中産連のセミナー

部品メーカーの原価企画と原価管理の基礎知識
【会場orオンライン】

～顧客の生産指示を受けて生産する部品メーカーに適した原価企画と原価管理により儲かる企業体質を創る～

　完成品メーカーや主要取引先の生産指示に従って製品をつくる部品メーカーでは、生産技術や現場力に強みがある一方で、原価企画や原価管理を自社で主体的に進める仕組みが十分に整っていないことがあります。その結果、原価はコントロールできないものと捉えられ、利益づくりが後回しになりがちです。しかし、厳しい競争環境の中では、部品メーカー自身が原価を計画し、管理し、改善する力を持つことが欠かせません。
　本研修では、部品メーカーに適した原価企画・原価管理の基本をわかりやすく学び、利益をしっかり確保できる仕組みを自社に根付かせるための実践的な考え方を身につけることができます。

☑　原価企画や原価管理は上位メーカーが行うものと考えてきたが、
　　自社でも主体的に利益を管理できる体制をつくりたい。

☑　指示通りの生産対応で手いっぱいになり、
　　自社で利益を作り込む発想や仕組みを強化したい。

☑　原価計算はしているものの実績管理にとどまり、
　　計画的に原価をコントロールする仕組みを整えたい。

☑　新製品対応では価格・品質・納期が優先され、
　　原価企画を自社で行うのは難しいと感じているが、もっと主体的に利益を確保したい。

本研修では以下のことを学びます。

① 利益を守る“原価の武器”が身につく
② 利益につながる部品メーカーに適した原価管理
③ 利益改善につながる実務

講師

足立　直樹　氏　あこう管理会計コンサルティングLLP代表　　名古屋工業大学客員教授

講師プロフィール

トヨタグループで事業部門・コーポレート部門の部門長を歴任、2018年名古屋大学大学院博士後期課程産業経営システム専攻修了(博士号取得)。国内外の事業企画・経営企画・経理部門の実務経験と産業経営システムを中心とした最新の学術研究をベースとして、大学・大学院での管理会計教育およびコンサルテイング、分かり易いセミナー事業を推進し、受講者が真に役立つ知識の修得をすることができたと思える教育を心掛けています。　

プログラム

Ⅰ．完成品メーカーの原価企画と原価管理の方法(トヨタの事例から学ぶ)
　１．トヨタ式の原価管理の考え方
　２．トヨタ式の原価管理の背景
　３．原価企画（target costing）の概要
　４．原価維持（cost maintenance）の概要
　５．原価改善（cost improvement）の概要

Ⅱ. 部品メーカーの原価企画の仕方と連鎖的原価企画の導入方法
　１．部品メーカーの原価企画
　２．連鎖的原価企画

【演習1】自社の新製品対応を振り返る
【演習2】自社が原価企画をする場合の課題と対応策を考える

Ⅲ. 部品メーカーの原価管理(原価企画・原価維持・原価改善)
　１．部品メーカーの原価維持と原価計算
　２．部品メーカーの原価改善
　　(1)目標の明確化と継続が推進の柱
　　(2)チームを組んで目標必達を目指そう
　　(3)限られた工数で成果を上げるには
　　(4)現状分析をしっかりやろう
　　(5)改善の方向を検討するポイントを修得しよう　
　　(6)改善案を実施する場合の留意点
　３．一歩進んだ部品メーカーの原価改善
　　(1)電力費の削減のポイントを確認しよう
　　(2)現場のムダ取りのポイントを確認しよう
　　(3)可動率を高める自主保全の大切さを確認しよう
　　(4)材料歩留まり向上のポイントを確認しよう
　　(5)エネルギー使用の低減活動のポイントを確認しよう
　　(6)資源のリサイクルによる原価改善のポイントを確認しよう
　　(7)提案制度の活用ポイント
　　(8)現場で働く人の力こそ大切なポイント

【演習3】自社の原価改善活動を振り返り更に進化させる方策を考える

Ⅳ. 部品メーカーに適した原価企画・原価管理を導入するには

Ⅴ.全体のまとめ

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【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛に郵送します。

【オンライン受講の場合】
・研修の配信システムは「Zoom」を使用します。
・テキストと請求書は、開催日の約1週間前にお申込責任者宛てにご郵送します。
・セミナー受講用の「参加URL」「ミーティングID」「パスコード」は、開催日の約1週間前に
ご参加者宛てにメールします。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％
・オンライン受講の場合は、テキスト発送後(開催日の約1週間前)：100％
　※テキストの発送日はセミナーにより異なりますので担当者へご確認ください。

参加対象

●完成品メーカーからの生産指示を受けて生産している部品メーカーの管理者●下請け生産の中で、自社の利益の創りこみをしていきたいと考えている現場管理者●部品メーカーの製造および生産技術部門の改善活動の推進者●部品メーカーの営業部門・企画部門で新製品の受注活動や管理活動をしている実務担当者●部品メーカーの経理部門で原価計算や原価改善を推進している実務担当者

お申込み方法

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口座名　一般社団法人中部産業連盟