中産連のセミナー

第123回　課長研修
【会場】

1回のご参加につき1社5名までとさせていただきます。
多数お申込みをご希望の場合、事前にお電話にてご相談下さい。
ＴＥＬ052-931-9826

管理職に必要な能力・知識・スキルを体系的に学びます！


■「管理職としての役割」＋「管理職の３つのリーダー像」を
　「講義 ⇒ 演習･ケーススタディ ⇒ 自己評価」で定着させます。
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　◆ポイント①『役割・責任・あるべき姿の基本』
　　　　　　　　管理職としての基本を学んだ上で、必須知識を学ぶ。

　◆ポイント②『戦略思考リーダー』
　　　　　　　　経営者感覚を持ち、会社の利益を貢献できるリーダーになる。

　◆ポイント③『組織運営リーダー』
　　　　　　　　管理職として、人材評価から育成を計画的に管理できるリーダーになる。

　◆ポイント④『目標完遂リーダー』
　　　　　　　　組織として、目標を完遂できるように計画・実行できるリーダーになる。

講師

中産連コンサルタント　石原　聖治　・　小久保　宏樹

講師プロフィール

中産連主席コンサルタント　石原　聖治
慶応義塾大学卒業後、大手輸送用機械メーカーに入社。
同社の人事（人事管理・教育など）や海外営業（主にアジア地域）などを経験。
その後、中部産業連盟入職。
現在、企業内研修の講師、人事制度改善を中心としたコンサルティングなどの分野で活躍中。

中産連コンサルタント　小久保　宏樹
広島大学卒業後、教育系企業に入社。
営業、海外事業（タイ駐在など）、新規事業に従事し、関連会社にて人事部マネジャー、
経営企画部マネジャーを務める。
2008年に中部産業連盟に入職。
現在は、階層別、ヒューマンスキル系の研修講師や、コンサルタントとして経営・人事、
組織風土改善などの分野で活躍中。

プログラム

■第123回
　2025年5月14日(水)・15日(木)・6月18日(水)・19日(木)
　　　※4日間　24時間コース　各日とも10：00～17：00

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　◆１日目◆　　課長としての役割確認
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　１．課長としての役割
　（１）なぜ管理者が必要か
　（２）新時代の管理職の役割と必要スキル
　　　　　　【演習】自己発見リストで棚卸し
　（３）経営者の立場で考える


　２．マネジメントの基礎とリーダーシップ
　（１）マネジメントを実践する
　　　　　　【演習】部下との対話ケーススタディ
　（２）リーダーシップを発揮する


　３．部門横断の課題に取り組む
　　　　　　【演習】改善指導演習


　４．知っておくべき基本知識
　（１）労務管理
　　　　ハラスメント、ワークライフバランスなど
　（２）予算管理
　　　　決算書の基礎、予算統制など


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　◆２日目◆　　戦略思考リーダー編
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　１．経営者感覚と戦略立案
　（１）これまでの管理者が得意なこと、苦手なこと
　（２）戦略策定の手順
　　　　　　【演習】自社のＳＷＯＴ分析


　２．新事業の創造に向けて
　（１）マーケティングの基本
　（２）デザイン思考で進める


　３．方針管理を実践する
　（１）方針管理の基本
　　　　　　【演習】方針管理ゲーム
　（２）方針展開の失敗パターンとポイント


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　◆３日目◆　　育成リーダー編
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　１．人事評価の進め方
　（１）人事評価の目的と基本手順
　　　　　　【演習】人事評価ケーススタディ
　（２）評価者が陥りやすい誤りと対策

　２．面談の進め方
　（１）部下動機付けの原則とやる気にさせる話し方
　（２）育成面談の進め方、基本シナリオ
　　　　　　【演習】育成面談シナリオ演習

　３．部門内の教育につなげる
　（１）スキルマップとキャリアプラン


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　◆４日目◆　　完遂リーダー編
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　１．個人目標をフォロー、推進する
　（１）目標管理と目標面談
　（２）セルフチェックを行う
　　　　　　【演習】目標指導ケーススタディ

　２．業務効率化を進める
　（１）業務効率化の手順と着眼点
　（２）効率化の取り組み事例
　　　　　　【討議】自部門の減らしたい・充実したい業務の抽出

　３．部門内の教育を推進する
　（１）ＯＪＴを実践する
　　　　　　【演習】ＯＪＴゲーム
　（２）重点的、計画的にＯＪＴをすすめる





受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任者宛に郵送します。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
　開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％

参加対象

課長、またはそれに準ずる管理者

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟