中産連のセミナー

コスト高騰時代の“原価低減”と“価格交渉”の進め方
【会場orオンライン】

～工場や店舗全体で取り組む原価低減と顧客の信頼関係を重視した価格交渉により強い企業をつくる～

◆原材料価格の高騰やエネルギーコスト上昇の影響で利益確保が難しい状況が続いています。
　打開するためにどのような対策をとっていくべきでしょうか？
　ものづくり工場に限らず原価低減と価格設定・交渉の考え方と進め方を学んで自社の店舗や工場が安定的に儲かる
　方策を展開しましょう。

☑　原材料費やエネルギー費は上がり続けているのに、売上はあってもなかなか利益が増えない
☑　原価を下げたいと思っているが、何から手をつけるべきか分からず改善が進まない
☑　値上げの必要性は感じているが、取引先との関係悪化や受注減少が心配で踏み出せない
☑　現場で改善活動を進めても、担当者任せになり継続的な成果につながらない
☑　コスト高騰が続く中、将来の利益計画や経営判断に不安を感じている

本研修では以下のことを学びます。

①利益を見える化する力
　自社の利益構造や改善ポイントを把握する
②原価を下げる力
　現場で実践できる原価低減の進め方を学ぶ
③価格交渉する力
　「利益改善力」を身につけ自社の収益力向上につなげます。

コスト高騰が続く中、「利益をどう確保すればよいのか」「値上げをどう伝えればよいのか」と悩む企業が増えています。本研修では、原価の見える化から原価低減活動の進め方、利益計画の立案、顧客との信頼関係を大切にした価格交渉までを実践的に学びます。受講後は、自社の利益改善ポイントが明確になり、現場で具体的な改善活動を進められるようになります。利益を生み出し続ける強い工場・店舗づくりに役立つ内容です。

講師

足立　直樹　氏　あこう管理会計コンサルティングLLP代表　　名古屋工業大学客員教授

講師プロフィール

トヨタグループで事業部門・コーポレート部門の部門長を歴任、2018年名古屋大学大学院博士後期課程産業経営システム専攻修了(博士号取得)。国内外の事業企画・経営企画・経理部門の実務経験と産業経営システムを中心とした最新の学術研究をベースとして、大学・大学院での管理会計教育およびコンサルテイング、分かり易いセミナー事業を推進し、受講者が真に役立つ知識の修得をすることができたと思える教育を心掛けています。　

プログラム

Ⅰ．原価の基礎知識(原価計算の目的と原価の構成要素)　　　　
　1. 原価計算の目的と原価の構成要素
　　【演習①】コスト競争力とは？
　　　　　　　自社の製品の原価構成はどうだろう？　どこが強みだろうか？
　2. 原価計算の役割と方法
　　【演習②】原価計算ステップの概観　簡単な原価計算をしてみよう。

Ⅱ. 原価計算の流れと結果の活用
　1.原価計算の流れ
　2.実際原価計算
【演習③】機械加工工程の原価計算
　3.標準原価計算
　4.原価計算結果の活用
　　【演習④】原価差異分析
　5.標準原価計算の全体像

Ⅲ. トヨタ式原価管理活動の考え方
　1.原価企画・原価維持・原価改善

Ⅳ. CVP分析を活用した利益管理
　1.製造業の損益分岐点の特長
　2.経営環境の変化と工場の損益分岐点の変動(コスト高騰による変化)
【演習⑤】工場の損益分岐点を計算しよう

Ⅴ. 経営環境の変化(資源価格高騰)に対応する利益計画の立案と対策の実施
　1.損益分岐点管理を活用した原価改善
　2.経営環境の変化に対応した工場利益計画の立案の基礎知識
　【演習⑥】経営環境の変化(資材価格高騰)を織り込んだ工場利益計画の作成

Ⅵ. 原価改善を進める方策・原価改善のコツ
　1.自社の職場で取り組む原価改善
　2.原価改善のコツ(具体的な取り組みのポイント)
　　【演習⑦】自社の原価改善活動をさらに進化させる方法を考える
　　
Ⅶ. 原価企画と価格交渉・サプライヤーの留意事項
　1.原価企画の実践
　2.価格交渉・サプライヤーの留意事項

Ⅷ.全体のまとめと質疑応答


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【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛に郵送します。

【オンライン受講の場合】
・研修の配信システムは「Zoom」を使用します。
・テキストと請求書は、開催日の約1週間前にお申込責任者宛てにご郵送します。
・セミナー受講用の「参加URL」「ミーティングID」「パスコード」は、開催日の約1週間前に
ご参加者宛てにメールします。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％
・オンライン受講の場合は、テキスト発送後(開催日の約1週間前)：100％
　※テキストの発送日はセミナーにより異なりますので担当者へご確認ください。

参加対象

●原材料価格の高騰やエネルギーコスト上昇にどのように対応していけばいいのかを考えている ものづくり工場および店舗経営をしている経営者および経営管理部門の方 ●ものづくり工場や店舗で、価格高騰時代に対応した計画的な原価低減を推進している管理者 ●ものづくり工場や店舗で顧客への見積価格提示から価格交渉を主導している営業部門の管理者 ●原材料価格の高騰やエネルギーコスト上昇の対応を、日々の業務の中でどのように対応するか を考えている実務担当者

お申込み方法

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口座名　一般社団法人中部産業連盟