中産連のセミナー

現場リーダーのための時間活用術
【会場】

「忙しいのに仕事が終わらない」から、「本来やるべき仕事に時間を使える」リーダーへ

本研修は、次のような課題を抱える現場リーダーにおすすめの研修です。

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☑　日々の業務に追われ、「時間が足りない」と感じている方

☑　突発的なトラブルや割り込み業務が多く、計画どおりに仕事が進まない方

☑　自分の仕事と、部下への指示・育成・フォローの両立に悩んでいる方
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　製造現場のリーダーには、自分自身の業務だけでなく、部下への指示・育成、進捗管理、
改善活動、関係部署との調整、さらには突発的なトラブルへの対応など、さまざまな役割が
求められます。

「一日中忙しく動いているのに、やるべき仕事が終わらない」
「目の前の仕事への対応に追われ、改善や部下育成まで手が回らない」
「自分でやった方が早いと思い、仕事を抱え込んでしまう」

　こうした状態が続けば、リーダー自身が疲弊するだけでなく、職場全体の生産性や人材育成にも影響します。

　現場リーダーに求められる時間活用とは、単に自分の作業スピードを上げることではありません。

　限られた時間の中で「何に時間を使うべきか」を判断し、仕事に優先順位をつけ、
メンバーに任せるべき仕事は任せながら、チーム全体で効率よく業務を進めていくことが
重要です。

　本研修では、現場リーダーの役割を認識し、日々の仕事と時間の使い方を振り返り、
ムダな時間の削減、仕事の優先順位づけ、計画的な業務遂行、仕事の任せ方など、
現場リーダーに必要な時間活用の考え方を学びます。

　日々の「忙しさ」に振り回される状態から脱却し、リーダーとして本当に取り組むべき仕事に時間を使える職場づくりを目指します。


【本研修のポイント】
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①仕事を整理し、優先順位を判断しながら計画的に仕事を進める考え方を身につける

②「自分でやる」から「人を活かす」ために全体の生産性を高める視点に気づく

③職場をより良くするために時間を使えるリーダーへのステップアップを考える
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講師

株式会社SPB　コンサルタント　下田　浩貴　氏

講師プロフィール

メーカーなどで営業、営業管理者に従事。また、製造現場での品質管理、管理監督職も経験した後にコンサルタントとして独立。人材開発を主軸に置いたコンサルティング、製造現場のリーダー育成などの研修を中心に活動しており多数の企業を指導してきた。

プログラム

1.現場リーダーの役割
(1)監督と監督者
(2)現場リーダーに必要な５つの条件
(3)求められる監督者像

2.時間管理の基本
(1)タイムマネジメントとは何か
(2)タイムマネジメントとは行動の管理
(3)「仕事のスピードを鈍らせる」原因を探る

3.時間管理のポイント
(1)段取りの全体像と行動管理
(2)完了時間と中間時間
(3)目標（ゴール）設定のガイドライン
(4)業務の分類と仕事の進め方（PDCA）

4.仕事の優先順位付け
(1)緊急度と重要度で成果を把握
(2)優先順位をつけて仕事を進めるポイント
(3)相手に仕事を任せる（委任する）ポイント
(4)「抜け漏れ・備忘」「優先順位」で仕事の見直し

5.仕事のやり方（スケジューリング）の工夫
(1)人間の集中力と時間の関係
(2)時間を浪費しやすい事項(会議やコミュニケーション)
(3)整理整頓（２Ｓ）
(4)能率をあげるための権限委譲
(5)隙間時間やアイドルタイムの有効活用
(6)メールや電話で連絡のムダをなくす技術
(7)時間を意識した仕事の段取りポイント

6.生産性を向上させるための段取りの実践
(1)問題解決の着眼点と分析
(2)付加価値とQCD
(3)業務の分解と自問
(4)ECRS（イクルス）の原則を活用し、より早く仕事を進める
(5)余裕時間（バッファ）の確保

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【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛にお送りします。

【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％

「お申込み受付は開催日1週間前までとなります。
　　　　　それまでのお申込みが難しい場合は、担当者までお問い合わせください。」

参加対象

製造現場の監督者、現場リーダー　　☑日々の業務に追われ、「時間が足りない」と感じている方 ☑突発的なトラブルや割り込み業務が多く、計画どおりに仕事が進まない方 ☑自分の仕事と、部下への指示・育成・フォローの両立に悩んでいる方

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟