中産連のセミナー

若手の離職を防止するコミュニケーション実践法
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環境変化を生き抜くために企業ができること ～社員が主体的にキャリアを考える仕組みと人づくり～

大変申し訳ございませんが、申し込み受付は終了しました。

環境変化の中、企業は新たな価値創造が求められ、社員の価値観が多様化している時代、企業や社員は自らのビジョンを持って、様々なことに取組むことが重要になっています。将来は見えにくいですが、方向性を持って、環境変化に対応できる道筋を明確にすることが大切です。そのビジョンが企業や社員にとっての原動力となり、持続的な成長、活力ある組織や社員につながります。そのためには①社員向けに「キャリアデザインを学ぶ」②上司向けに「上司は部下のキャリアを支援する」③「キャリア制度により推進する」が必要です。

講師

中部産業連盟コンサルタント　柘植 吉則

講師プロフィール

名古屋大学卒業後、総合商社にて生産財営業(B to B営業)を経験。その後、大手コンサルタント会社にてリサーチ・各種研修・コンサルティングを担当し中産連に入職。現在、人事制度改革を中心としたコンサルティングや階層別教育などの企業内研修の講師として活躍中。

プログラム

●2022/11/22㈫　10:00～16:00
　
部下のキャリア形成と上司の役割（管理者・経営者向け）


１．キャリア開発支援の必要性
　（１）キャリアとは？
　（２）なぜ部下のキャリア開発が必要なのか

２．キャリア形成における上司の役割
　（１）キャリア形成のポイント
　（２）就業能力(employability)とは
　（３）自律した職業能力とキャリア形成
　（４）部下のキャリア開発における上司の役割
　（５）相互ディスカッションで課題を共有

３．キャリア開発支援の手順
　（１）キャリア開発の必要性を理解させる
　（２）キャリアにおける目標設定を支援する
　（３）目標と現状のギャップを認識させる
　（４）ギャップを埋める方法を考えさせる
　（５）ギャップを埋める対策の実行を支援する
　（６）支援が求められるシチュエーション

４．キャリア面談の進め方
　（１）キャリア面談に臨む姿勢
　（２）キャリア面談の進め方
　（３）部下の心情を理解する傾聴力
　（４）部下の課題を整理する質問力

５．心理的安全性の高い職場作り
　（１）部下が本音を話してくれる職場づくり
　（２）部下の主体性を引き出す
　（３）チーム全体の改善につなげる取組み


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個別相談 ～現場の課題についてご相談頂けます～
　
「今後のキャリアをどのように考えたらよいのかわからない」
「自律型人材を増やしたいが、どのように部下に接するのがよいだろうか」
「キャリア制度はあるが、うまく活用できていない」

　現場で抱える課題を個別にご相談いただけます。詳細は別途お問い合わせください。
　　　一般社団法人中部産業連盟　社会貢献事業部　受託事業部　加藤・石原
　　　　　　　　　　　　　　　　TEL：052-938-3737　FAX：052-931-5189　　
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参加対象

キャリアについて知りたい・困っている社員、しくみを構築したい経営者・人事担当者　向け

お申込み方法

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口座名　一般社団法人中部産業連盟