中産連のセミナー

セミナー番号　8041

【eラーニング】〜管理・間接部門の生産性をあげて課題解決をはかる〜オフィス業務改善講座

【オンライン】

継続的な業務改善を実現！

現場の改善は進めども、本社や事務所の改善が進まずに
お困りの会社は多くあります。本講座では、本来改善や改革を進めるべき
中堅社員（３年目）以上程度向けに、オフィス改善が「進まない理由」「進め方」
そして、その先の「全社改革に向けての着眼点」を学習できる講座です。

講師

中産連　経営革新コンサルティング部所長　主任コンサルタント　伊東　辰浩

講師プロフィール

業務革新及び生産革新コンサルタントとして、また各教育機関におけるセミナー等講師としてとして活躍中。

プログラム

≪オフィス業務改善講座プログラム≫

【改善編】
第１単元　オフィス業務改善への理解（28分50秒）
　第１章　理想の姿（あるべき姿）のイメージ
　第２章　オフィス業務改善についての理解
　第３章　生産性と効率性
第２単元　社内の仕事の再確認（31分13秒）
　第１章　会社に必要な機能の理解
　第２章　まずは業務の棚卸し
　第３章　必ず出没する反対勢力
第３単元　業務改善を進めて行こう（26分27秒）
　第１章　業務を分類していこう
　第２章　業務工数を考えてみよう
　第３章　継続的な業務改善

改善編習熟度課題（テスト）

【改革編】
第４単元　業務改革を進めて行こう①(31分）
　第１章　業務改革とは何か
　第２章　業務改革の進め方（経営機能検出）
　第３章　業務改革の進め方（経営機能・業務の分析方法）
　第４章　業務改革の進め方（業務プロセスの分析方法＜準備＞）
第５単元　業務改革を進めて行こう②（38分48秒）　
　第１章　業務改革の進め方（業務プロセス分析＜実施＞）
　第２章　業務量の分析方法
　第３章　業務改革の着眼点　　　

改革編習熟度課題（テスト）

～オフィスの生産性をあげて課題解決をはかる～
「このようなお悩みはございませんか？」
●社内で指摘し合える環境がない・・部内のコミュニケーション不足に悩んでいる
●部内の業務が把握しきれていない・・（部署全体の）業務内容が把握できずに部内オフィス改善が課題
●部下育成にマンネリ気味？会社のしくみを勉強したことがない・・

現場の改善は進めども、事務所の改善が進まずにお困りの会社は多くあります。

本講座では、本来改善や改革を進めるべき中堅社員（３年目）以上程度向けに、
オフィス改善が「進まない理由」「進め方」そして、その先の「全社改革に向けての着眼点」を学習できる講座です。

参加対象

経営者、管理・間接部門の管理者及び中堅社員の方等

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟