中産連のセミナー

基礎から学ぶ財務諸表×トヨタ式改善

【会場orオンライン】

”儲かる工場”をつくる利益体質改革セミナー

こんなお悩みありませんか？
□　改善活動を続けているのに、思ったほど利益が増えない
□　原価低減や在庫削減が、決算数字にどうつながるのか見えない
□　財務部門と製造現場が別々に動き、全体最適になっていない
□　損益分岐点が高く、売上減少時の収益悪化が大きい
□　トヨタ式改善（TPS）を導入しているが、経営成果への接続が弱い

↓

本セミナーで身につく3つの力

①P/L（損益計算書）、B/S（貸借対照表）、C/F（キャッシュフロー計算書）を通じて、
　自社の収益構造・資金効率・改善余地を見抜く力を養います。

②TPS（トヨタ生産方式）の考え方を、原価低減・在庫削減・CCC 改善に結び付け、
　“儲かる工場” づくりに活かします。

③「数字」だけでも「現場」だけでも不十分です。
　本講座では、財務諸表➡問題発見➡TPS 改善➡利益・キャッシュ改善
　という一連の流れを体系的に学びます。


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講師

あこう管理会計コンサルティングLLP代表/名古屋工業大学客員教授　足立直樹氏　

講師プロフィール

トヨタグループで事業部門・コーポレート部門の部門長を歴任、2018年名古屋大学大学院博士後期課程産業経営システム専攻修了(博士号取得)。国内外の事業企画・経営企画・経理部門の実務経験と産業経営システムを中心とした最新の学術研究をベースとして、特に原価の切り口から教育およびコンサルティング、セミナーを分かり易く事業を推進している。
先生的な立場ではなく、あくまで企業の実務担当者OBとして受講者の業務にとって真に役立つ知識の修得をすることができたと思える指導を実践中

プログラム

１．
経営指標分析
在庫・運転資金分析
CCC（ｷｬｯｼｭ・ｺﾝﾊﾞｰｼﾞｮﾝ・ｻｲｸﾙ）
損益分岐点分析

２．
ムダ排除（7 つのムダ）
リードタイム短縮
在庫削減
原価企画・VA/VE

３．
改善前後の利益比較
在庫削減によるキャッシュ創出
損益分岐点引下げ

参加対象

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟