中産連のセミナー

管理・間接版☆カイゼン活動の進め方

【会場orオンライン】

管理・間接部門の生産性向上、業務改革

働き方改革、DX、RPA？・・・中小・中堅企業の管理・間接部門改革は長年の停滞を余儀なくされています。原因は属人化された企業体質と確かな改善手法が確立されていない事にあります。モノづくり企業の総合力とは「現場力＋事務力」の相乗効果にあります。今こそ最適な改善手法「VM」の体系的導入によりマネジメントのやり方を革新し、「業務効率化、生産性向上、間接費ダウン」を実現すると同時に「カイゼンPDCAが回る組織風土」への変革が求められます。本セミナーでは管理・間接部門におけるの業務改善・生産性向上のノウハウを発信いたします。　　 　　
※サブテキストとしてカイゼンノウハウ満載の「管理・間接部門まるごと大改革」を進呈使用します

講師

中産連・主任コンサルタント　伊東　辰浩

講師プロフィール

業務革新及び生産革新コンサルタントとして、また各教育機関におけるセミナー等講師としてとして活躍中。

プログラム

１．管理・間接部門の改革の重要性と目的

２．ＶＭを取り入れた管理・間接部門の改善体系
　　（ＯＶＭＳ）オフィスビジュアルマネジメントシステム

３．ムダを徹底的に取る５Ｓ活動の進め方

４．ファイリングシステムの構築
　(1) 業務の棚卸
　(2) ファイリングシステムの構築
　(3) 電子ファイリングシステムの構築

５．ＶＭ（目で見る管理）の実践
　(1) ＶＭによる方針・目標管理
　(2) ＶＭによる日常業務管理

６．業務改革の進め方

７．管理・間接部門の改革事例

８．管理・間接部門の改革の成功ポイント

参加対象

経営者および間接部門等のマネージャー、改善事務局等

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟