中産連のセミナー

実務に強い！原価マン養成講座（基本編①・基本編②・実践編）
【会場orオンライン】

現場の改善をリードして、会社の収益体質向上を推進できる実務に強い原価マンを養成する

厳しい経営環境が続くなかで、損益分岐点を下げていかに儲かる工場を創っていくかは、現場の改善を経営的に評価して原価改善を推進していく知識を持った原価マンの腕の見せ所です。
本講座では、原価を知って改善し（基本編①）、原価の基本をマネジメントし儲かる工場を創り（基本編②）、さらに原価を創り意思決定できる（実践編）人材を養成します。


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講師

あこう管理会計コンサルティングLLP代表/名古屋工業大学客員教授　足立直樹氏　他　

講師プロフィール

トヨタグループで事業部門・コーポレート部門の部門長を歴任、2018年名古屋大学大学院博士後期課程産業経営システム専攻修了(博士号取得)。国内外の事業企画・経営企画・経理部門の実務経験と産業経営システムを中心とした最新の学術研究をベースとして、特に原価の切り口から教育およびコンサルティング、セミナーを分かり易く事業を推進している。
先生的な立場ではなく、あくまで企業の実務担当者OBとして受講者の業務にとって真に役立つ知識の修得をすることができたと思える指導を実践中

プログラム

本講座では内容を「基本編①」「基本編②」「実践編」の３つに分類し、
各コースに応じた内容を座学だけではなく、演習を通して理解・習得して頂く構成となっています。
主な内容は以下のような講義＋演習としています。

◆基本編①　―原価を知って改善する―（2026.9.11(金)開催）
目的によって異なる原価の分類方法、実際原価計算、標準原価計算、原単位と賃率の改善、
現場の原価改善をリードする方法、不良率改善・生産リードタイム短縮の経営効果、更に
原価改善を進める方策・実務に強い原価マンがリードする原価改善のコツ、演習

◆基本編②　―原価の基本をマネジメントし儲かる工場を創る―（2026.10.2(金)開催）
変動費・固定費と限界利益・損益分岐点とは、製品別限界利益の管理、収益構造改革の施
策、工場で100 万円の利益を上げるには、工場利益計画の作成、付加価値を上げる累積
限界利益管理の進め方、付加価値を生み出す具体的方策の実践、演習

◆実践編　―原価を造り、意思決定する―（2026.12.4(金)開催）
増分原価と埋没原価・関連原価と無関連原価、受注可否・内外製の選択に関する意思決定
例、正味キャッシュフローにもとづく設備投資の意思決定、新製品の原価企画、連鎖的原
価企画と自主企画製品の原価企画の進め方、投資意思決定の実務展開、演習

参加対象

お申込み方法

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口座名　一般社団法人中部産業連盟