中産連のセミナー

マネジメント力を高める財務諸表の基礎知識
【会場orオンライン】

～次世代リーダーとして財務諸表から改革すべき着眼点が分る～

財務諸表が読めることは次世代リーダーにとって必須のスキルです。財務諸表を読み経営改善に使うことができる力を、財務諸表の基礎知識と経営改善に活用する実務的視点を実際の財務諸表を使って身に着けていきます。
◆将来、社内でマネジメント力を発揮するためには財務諸表を活用した経営改善の視点が必要不可欠です。
☑　経営状態を表す財務諸表を理解し、自社や他社の経営状態を分析できる実力をつけたい。
☑　財務諸表から自社で改善するポイントなどを社内で提案できる実力をつけ、マネジメント力を発揮して会社に貢献したい。
☑　管理者、次世代リーダーとして戦略的なビジネス思考力を培いたい。

本研修では以下のことを学びます。
① 財務諸表を理解する必要性
② 財務諸表の基礎知識と改善の視点
③ 計数的な側面からマネジメント力の発揮方法

財務諸表は会社の実態を表す鏡でありその状況を示すものさしです。経営の変化は、必ず財務諸表に表れます。財務諸表を理解する実力をつけ、経営改善への指示を具体的にできることは、マネジメント人材には必要なスキルです。財務諸表を読む力を体得し、自ら考え、自ら指示できるマネジメント力を高めます。

講師

足立　直樹　氏　あこう管理会計コンサルティングLLP代表　　名古屋工業大学客員教授

講師プロフィール

トヨタグループで事業部門・コーポレート部門の部門長を歴任、2018年名古屋大学大学院博士後期課程産業経営システム専攻修了(博士号取得)。国内外の事業企画・経営企画・経理部門の実務経験と産業経営システムを中心とした最新の学術研究をベースとして、大学・大学院での管理会計教育およびコンサルテイング、分かり易いセミナー事業を推進し、受講者が真に役立つ知識の修得をすることができたと思える教育を心掛けています。　

プログラム

１．財務諸表は会社の実態を表す鏡
　（１）財務諸表が読めることで広がる世界
　（２）財務諸表が読めるとこのように経営改善ができる

２．マネジメント人材に必要な財務諸表
（１）損益計算書（P/L）を理解する
　　損益計算書からわかる儲けの構造と経営成績の推移
（２）貸借対照表（B/S）を理解する
　　貸借対照表からわかる財産状況と資産効率
（３）キャッシュ・フロー計算書（C/F）を理解する
　　①３つのキャッシュ・フロー とは？
　　②お金の流れを理解する

３．マネジメント人材に必要な経営指標の見方
（１）経営指標の見方と改善の活用方法
（２）決算短信の読み方
　【演習1】自社の財務諸表を読み経営改善の視点を確認しよう

４．運転資金管理とキャッシュ・コンバージョン・サイクル
（１）運転資金管理の重要性
（２）キャッシュ・コンバージョン・サイクルの活用方法と改善の視点　　
　【演習2】自社のキャッシュ・コンバージョン・サイクルを計測し経営改善に活用しよう

５.　個別の課題への対応方法についてのアドバイス

６．全体のまとめ

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【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛に郵送します。

【オンライン受講の場合】
・研修の配信システムは「Zoom」を使用します。
・テキストと請求書は、開催日の約1週間前にお申込責任者宛てにご郵送します。
・セミナー受講用の「参加URL」「ミーティングID」「パスコード」は、開催日の約1週間前に
ご参加者宛てにメールします。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％
・オンライン受講の場合は、テキスト発送後(開催日の約1週間前)：100％
　※テキストの発送日はセミナーにより異なりますので担当者へご確認ください。

参加対象

●初めて財務について学ぶ全部門の管理者、次世代リーダー●財務諸表の基本的な知識を体系立てて学びたい方●自社の事業や業務を計数的に把握し改革すべき着眼点を見いだしたい方●経営分析の基礎知識を学びたい方

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟