中産連のセミナー

セミナー番号　2857

スタッフ部門・間接業務の改善、効率化、時間短縮の進め方
【会場orオンライン】

業務の棚おろし・見える化して、共有化・引継ぎをスムーズにし、生産性を向上する

【こんなお困り事はありませんか？】
☑生産部門に比べてスタッフ部門、間接業務の生産性が低い
☑間接業務の標準化が進んでおらず、業務が属人化している
☑働き方改革が進めづらく、効率化が進まない
☑業務の棚卸しができておらず、そのきっかけがつかめない

製造部門に比べて、スタッフ部門の生産性は低いといわれており、仕事の属人化による業務プロセスの滞留や引き継ぎの難しさなども課題になっています。本研修では、製造部門で成功しているＶＥ（バリュー・エンジニアリング）の手法や考え方をベースに、スタッフ部門・間接業務の棚卸しをし、効率化や標準化を進めるものです。すでに導入した企業では業務改善に成功しており、今回は公開研修でそのノウハウを学んでいただけます。

【研修のゴール】
◎間接業務を効率化し、生産性を上げる
◎業務のバラつきをなくして、標準化する
◎スタッフ・事務部門のムダ・ロスを発見し、改善する
◎業務を効果的に教える仕組み、引き継ぐ仕組みをつくる

講師

株式会社技術経営フロンティア代表取締役
小林　達哉　氏

講師プロフィール

製造業及び物流業で製造現場の進捗管理、生産性管理、物流管理の実務を10年以上担当。その間、製造現場の改善活動、生産・工程管理、進捗管理、QCD（品質・コスト・納期）管理、物流・在庫管理、業務管理、OJT・社員育成に関するノウハウを蓄積。退職後は、経営コンサルタントとして中小製造業を中心に工場や物流センターの業務改善・効率化、生産性向上の仕組みづくり、管理者育成、社員の能力アップ等の実務支援を行っている。

プログラム

１．スタッフ部門、間接業務の効率化の必要性
（１）時間短縮の時代背景
（２）業務の標準化の必要性
（３）生産性向上と効率化
（４）参考事例と成功要因

２．間接業務の効率化
（１）効率化の手法活用
（２）作業分解法による業務分析
（３）ロス・ムダ発見の視点
（４）目的思考アプローチ
（５）対策と実行計画
（６）実践ワークとディスカッション

３．仕事のスピードを上げるノウハウ活用
（１）タイムマネジメントの手法
（２）職場のコミュニケーションとチーム型組織
（３）ホウ・レン・ソウ促進の効果的な手法
（４）会議の効率化の着眼点
（５）まとめとディスカッション


【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛に郵送します。

【オンライン受講の場合】
・研修の配信システムは「Zoom」を使用します。
・テキストと請求書は、開催日の約1週間前にお申込責任者宛てにご郵送します。
・セミナー受講用の「参加URL」「ミーティングID」「パスコード」は、開催日の約1週間前に
ご参加者宛てにメールします。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％
・オンライン受講の場合は、テキスト発送後(開催日の約1週間前)：100％
　※テキストの発送日はセミナーにより異なりますので担当者へご確認ください。

参加対象

●スタッフ部門、間接業務に携わるすべての方●業務プロセス・フローの見える化、標準化により、ＯＪＴや引き継ぎを円滑に進めたい方●作業目的を明確にし、業務改善を図りたい方や、それらを指導する立場の方

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟