中産連のセミナー

ＱＣストーリー思考を活用した 「ＱＣ的な仕事の進め方」
【会場】

次世代リーダーに必要なＱＣ的なモノの見方・考え方

本研修はこんな方にオススメです！！
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<参加対象>　全部門対象

　☑ よりよい仕事の進め方と、日々の小さな改善の積み重ねが大切だと感じている。

　☑ 質の高い仕事が求められている。

　☑ お客様からの要望・期待がしっかり整理しておく必要がある。

　☑ 仕事の目的が何かを常に考えてほしい。

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◆常にお客様第一を考えたよりよい仕事が求められている。

　何も考えずに黙々と仕事をこなすのではなく、
この仕事は誰のために何の目的で行っている仕事かを考えて取り組むことが多くの企業では求められております。

　良い仕事をするためには全社的な品質向上活動がとても重要です。
モノづくりの現場は、刻々と変化しておりその変化に対応するためには職場環境と品質保証をさらに向上させることが
必要です。ＱＣ的なものの見方と考え方を身につけることができれば、目利きができるようになります。

　本研修では、仕事の質を向上させ、創意工夫によって改善を活性化させるための「ＱＣ的な仕事の進め方」を学びます。
仕事の品質を高めて、より良い職場へと導くための各種手法を経験豊富な講師が演習も交えて、わかりやすくお伝えします。

【本研修のポイント】
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　①　質の高い仕事をする方法

　②　人と組織の活力を向上する取組み方

　③　ＱＣ的なものの見方・考え方

　④　改善活動を活性化する具体的な進め方
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講師

西田　沢磨　氏

講師プロフィール

1974年　トヨタ自動車（株）入社　三好工場第１機械部配属
1996年　三好工場第１機械部11機械課　グループリーダー昇格
2001年　三好工場第１機械部11機械課　チーフリーダー昇格
2006年　三好工場第１機械部11機械課　副課長昇格
2010年　ＴＱＭ推進部活力向上支援室転籍
2011年　ＴＱＭ推進部活力向上支援室支援Ｇ　ＧＭ
2012年　ＴＱＭ推進部活力向上支援室支援Ｇ　主幹
　　　　トヨタ自動車㈱退職
　　　　その後コンサルタントとして活躍中

【資格】　
2004年　　トヨタ生産方式（ＴＰＳ）トレーナーコース終了
2007年　　トヨタ生産方式（ＴＰＳ）管理者コース終了
2010年　　日本科学技術連盟　ＱＣサークル指導士取得
2013年　　日本科学技術連盟　ＱＣサークル上級指導士取得

プログラム

１． ＱＣ的な仕事の進め方　
　（１）自身の仕事の品質を保証する
　　①社会的使命
　　②お客様重視
　（２）総合的な品質保証活動（TQM）
　　①TQM活動の目指す職場の姿
　　　人と組織の活力向上
　　　・企業体質の強化・向上
　　　・職場を悪くしたい人は一人もいない
　　　・自分たちの城は自分達で守る
　　　・リーダー・メンバーの関心とは
　　　・コミュニケーション
　　　・職制自身も日々勉強

　（３）QC的な物の見方・考え方
　　　①品質第一　②顧客志向　　　　③後工程はお客様
　　　④重点思考　⑤管理のサイクル　⑥ばらつき管理
　　　⑦プロセス重視　⑧事実とデータで語る　⑨源流管理

２． ＱＣ的な管理の考え方
　（１）どんな時も目的・狙いを明確にする
　（２）PDCAサイクルを回す
　（３）事実にもとずく考え方
　（４）現場の見える化　

３．QC的な改善の考え方
　（１）QCストーリーを考える
　　　①問題解決
　　　②課題解決　
　　　③施策実行型
　（２）問題（改善）事項の重点指向
　（３）小集団のレベル把握と育成法

４．明るい職場つくりと活性化
　（１）活力のある職場とは
　（２）職制としての活性化とは
　（３）職務に応じた報連相
　（４）より良い小集団活動とは
　（５）やる気の出る仕掛け
　（６）人を動かす
　（７）マンネリ打開策

５．管理・監督者がやるべきこと
　（１）指導・支援の環境をつくる
　（２）教育の場づくりと自己能力を高め支援する。
　（３）活動しやすい環境をつくる
　（４）方針の策定と展開をはかる

参加対象

各部門の管理監督者、品質向上の推進リーダー、品質アップ推進の仕組みづくりを行いたい方、職場の活性化を行いたい方

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟