中産連のセミナー

トップセミナー　確実な成果に導く業務改善セミナー

【会場】

ー　新たなテクノロジーを活用して　ー

深刻化する人手不足が経営課題となる中、企業は働き方改革により長時間労働の是正が求められています。
反面、外部環境の変化は激しく、組織の競争力を一段と高めないと今後は勝ち残って行けません。
本セミナーでは、話題のロボットソフト、RPA*の活用も含め、組織の生産性やモチベーションを一気に高める起爆剤となる実践的な業務改善の手法をお伝えします。
* Robotic Process Automation

講師

一般社団法人中部産業連盟 　コンサルタント　清水　弘之

講師プロフィール

京都大学卒業後、通信会社で新事業の企画とマーケティングを担当。その後、大手家電メーカーでオープン・イノベーションによるＩＴ事業の企画（ＨＲＭ等）や、経営管理を経験し、中産連に入職。
　　
【専門分野】
事業戦略、業務改善・プロセス再構築、人事・教育制度改革などのコンサルティングの他、デザイン思考やリーダー育成などの研修講師として活躍。

プログラム

　経営層・上級管理職の方々で、次の様な課題を抱える方
　　・人手不足で長時間労働が常態化し、生産性も低下している
　　・管理職へ負荷が集中し、誰も後進を育成せず、将来が不安
　　・社員の仕事がブラックボックス化し、個人商店となっている
　　・環境変化など先を読んだ戦略的な事業展開に手が回らない


１． はじめに
　　(1) セミナー趣旨の説明(2) 時代背景：人口減少、働き方改革

　２． 経営課題と基本指針
　　(1) 最大の経営課題：人手不足
　　(2) 基本指針： 選択と集中、採用強化、人材育成、業務効率化

　３． 業務効率化のプロセス
　　(1) 3つのゴール： ①廃止/削減、②分担の見直し、③標準化
　　(2) 基本プロセス： 棚卸→評価→対策立案→実行→検証

　４． 手法の実践
　　(1) 業務の棚卸： アウトプット（成果物）と作業時間がハイライト
　　(2) 作業標準化： 5W1Hで手順を書き出し、フロー図に落とし込む

　５． 有効な武器となるRPA
　　(1) 機能・利点(2) 操作デモ(3) 導入是非の判断ポイント

　６． まとめ、質疑応答、エール

参加対象

経営者、業務改革推進責任者、経営企画・情報システム・総務部門の責任者の方々

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟