中産連のセミナー

係長研修
【会場】

＜残席わずか＞
　・2025/5/21～22　
＜受付終了＞　キャンセル待ち受付中
　・2025/6/25～26　
　・2025/7/16～17　

1回のご参加につき1社5名までとさせていただきます。
多数お申込みをご希望の場合、事前にお電話にてご相談下さい。
ＴＥＬ　052-931-9826

係長級に必要な能力・知識・スキルを体系的に学びます！

■「係長として期待される３つのリーダー像」を中心に、ケーススタディや演習を
　通して実践的に学びます！

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　◆ポイント① 「目標完遂リーダー」
　　　業務の目標設定・計画策定・実施徹底について、スピード感を持って行い、
　　　組織としての目標を完遂できるリーダー


　◆ポイント② 「部下育成リーダー」
　　　部下の能力・習熟度などの状況に合わせた指導が出来るリーダー



　◆ポイント③ 「変革推進リーダー」
　　　係長として現状に満足せず、常に変革マインドを持ち、実行できるリーダー

講師

中産連コンサルタント　橋本　豊

講師プロフィール

早稲田大学大学院卒業後、戦略系コンサルティング会社にて多数のプロジェクトを担当。
現在は、人材・組織開発コンサルタントとして、階層別研修や各種専門研修、コンサルティングを担当。
事業戦略、マーケティング戦略、人材・組織マネジメント支援、パーパス、ミッション、ビジョンの策定、新規事業開発などを専門とし、数多くの企業で指導を行っている。

プログラム

※カリキュラム、内容は変更となる場合がございます。


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　◆１日目◆
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■係長としての基本
　１.係長に求められる役割
　　　(1)係長の立ち位置
　　　(2)係長の３つの役割
　　　(3)係長の視座
　
　２.管理者に求められる能力
　　　(1)目標完遂マネジメント力
　　　(2)部下育成力
　　　(3)変革推進力


■目標完遂リーダー編
　１.チームで成果をあげる
　　　(1)人と仕事のマネジメント
　　　(2)マネジメントの段取り

　２.PDCAをまわす
　　　(1)仕事のマネジメントサイクル
　　　(2)自己管理

　３.交渉
　　　(1)交渉の基本
　　　(2)実践

随時テーマに沿った演習を実施


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　◆２日目◆
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■部下育成リーダー編
　１.部下育成に求められるリーダーシップ
　　　(1)リーダーシップの基本
　　　(2)動機づけ
　　　(3)自らやる意志・意欲

　２.部下育成とコミュニケーション
　　　(1)人材育成とOJT
　　　(2)部下指導・育成プロセス
　　　(3)BMPの基本原則
　　　(4)信頼関係を築く
　　　(5)よりよい行動を起こさせるように“強化”する
　　　(6)自律を引き出す指導
　　　(7)気楽に話し合えるようにしておき、必ず“フォローアップ”する


■変革推進リーダー編
　１.改革と変革
　　　(1)変革推進リーダー
　　　(2)活性化
　　　(3)問題を見いだす
　　　(4)ビジョン

　２.自己変革の実践
　　　(1)係長ビジョン
　　　(2)阻害要因の仕分け
　　　(3)成長課題の設定

随時テーマに沿った演習を実施



受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任者宛に郵送します。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
　開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　：　100％

参加対象

係長、またはそれに準ずる役職、係長候補

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟