中産連のセミナー

部長研修
【会場】

1回のご参加につき1社5名までとさせていただきます。
多数お申込みをご希望の場合、事前にお電話にてご相談下さい。
ＴＥＬ052-931-9826

※7/9-10開催分は受付を終了しました。
　キャンセル待ちは受付しておりますのでお問合せください。

経営幹部・部長級としての役割と責任を自覚する


■「部長として求められる役割・能力」について、講義・ケーススタディを
　織り交ぜながら体系的に学びます。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　☑ポイント①　「経営環境分析」
　　経営幹部として、自社の経営環境を分析する。

　☑ポイント②　「戦略的思考」
　　全体最適のための「戦略的思考」の習得と「基本プロセス」の理解をする。

　☑ポイント③　「組織体質強化・風土改革と人材活用・育成」
　　組織体質強化･風土改革の重要性を理解し、いかに人材を活用し、育成するのか、
　　経営幹部として実践的に学ぶ。

講師

中産連　コンサルタント　橋本　豊

講師プロフィール

早稲田大学大学院卒業後、戦略系コンサルティング会社にて多数のプロジェクトを担当。
現在は、人材・組織開発コンサルタントとして、階層別研修や各種専門研修、コンサルティングを担当。
事業戦略、マーケティング戦略、人材・組織マネジメント支援、パーパス、ミッション、ビジョンの策定、新規事業開発などを専門とし、数多くの企業で指導を行っている。

プログラム

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　■１日目■
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　１.部長に求められる役割と責任
　　　(1)経営環境の変化を読み取る
　　　　　　①事業環境を読み取るポイント
　　　　　　②【事例】自動車業界とトヨタ生産方式
　　　(2)経営ビジョンと戦略
　　　(3)経営幹部としてのマネジメント
　　　　　　①組織・部門の長としての「マネジメントサイクル」
　　　(4)時代に合わせた「部長のリーダーシップ」
　　　(5)全体最適を目指す経営幹部として求められる能力
　　　　　　①情報の「収集と発信」
　　　(6)明日の経営者としての自覚

　２.全社をいかに成長させるのか Ⅰ
　　　(1)経営環境の変化に対応するスピード感
　　　(2)組織ビジョンの明確化と課題設定
　　　(3)経営幹部としての「適切な目標値」の設定
　　　　　　①到達不可能なものではない
　　　　　　②しかし、チャレンジ目標である
　　　　　　③段階的な目標値を設定する
　　　(4)【演習１】「市場の大きさ」と「自社のシェア」
　　　　 【演習２】「組織ビジョンの明確化」


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　■２日目■
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　１.全社をいかに成長させるのか Ⅱ
　　　(1)【演習３】「阻害要因および本質的問題」の明確化
　　　(2)以下の演習は、「打破策」の作成をし、各自が職場で本実施
　　　　　【演習４】「戦略的提案」の作成
　　　　　【演習５】「戦術的提案」の作成
　　　　　【演習６】「実行計画」の作成

　２.組織風土改革のための部下の活用・人材育成
　　　(1)方針・目標管理から計画力・実行力の強化
　　　(2)経営幹部としてマネジメントサイクルの実行レベルを再確認
　　　(3)「指示の出し方」から「部下の動機づけ（コーチング）」まで
　　　(4)部下にチャレンジさせつつ、課題解決をし、成果をあげる
　　　(5)権限委譲と部下育成
　　　　　　①「権限を委譲する」とは、具体的にどうすることなのか？
　　　(6)課題設定や高い目標への挑戦のためのヒント・コツをつかむ
　　　(7)多様な人間関係の構築（ダイバーシティ）と経営幹部としての対応
　　　　　　①仕事よりもプライベート中心の部下
　　　　　　②扱いづらい年上の部下　　
　　　　　　③外国人社員　　　など

　３.新たな経営課題の再確認と明日の経営者としての準備



※カリキュラムは変更となる場合がございます。



受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任者宛に郵送します。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
　開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％

参加対象

部長またはそれに準ずる方、部長昇格候補者

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟