中産連のセミナー

ＶＭ／Visual Managementカイゼン事例発表大会2025

【会場orオンライン】

現場の意識と行動を変え、 全員力で成し遂げる先進企業2社の収益向上プロセスを大公開

中産連では、マネジメントを見えるようにし、経営革新、生産革新、業務革新を実現した最新事例を紹介する、第17回ＶＭカイゼン事例発表大会を開催します。５Ｓ・ＶＭの重要性～活動の成果、そして活動を通じてコーチング＆コミュニケーションを活性化させ、経営環境変化の激しい中でも変わらず活動を継続するためのポイントを、ビジュアルに、わかりやすく解説します。

講師

事例発表：株式会社阿部製作所
　　　　　龍田化学株式会社
講演：中産連東京事業部　経営革新コンサルティング部長 　伊東　辰浩

講師プロフィール

【事例発表】

株式会社阿部製作所：「ＶＭで丁寧・しなやかに永続発展できる企業を目指して」

○従業員200名、多品種少量ロット見込み生産の金属加工業のVM改善事例
○全員参加で継続的な改善活動を行う組織にしたプロセス
○大幅な在庫削減と欠品をなくした生販管連携事例
○内製化目標を達成した方針・目標管理の推進事例
○5年で不良を85％削減した品質改善事例
○目標達成にこだわる人材を増やした人づくりの方法

龍田化学株式会社：「５Ｓでムダを徹底排除、ＶＭで収率向上とコストダウン」

○当社は、車輛用３次元エンボス加飾シートや高機能型素材シートなどを製造・販売しており、
　顧客の厳しい要求に応えながら発展してきました。この発展は、全社を上げて７年間に渡り
　ＶＭで培った技術力とマネジメント力によるものです。
○VMを取り入れたことで、５Sを中心に工程改善に努め収率向上を実現し、コストダウンに
　寄与したことを発表いたします。

【講演】
中産連　伊東辰浩：現場発　マネジメント改革による付加価値創造と原価低減

○工場収益をアップするためには、管理者だけでなく従業員を巻き込んだ意識改革、行動変革、
　マネジメント革新が求められます。
○まずこれまで取り組んできたムダ意識やコスト意識に加えて、付加価値を高め、主体的に収益
　向上意識を高める必要があります。さらに、工場の管理・間接部門も刻々と変化する受注環境や
　顧客要求の変化に対して先を読み、行動と意識を変えていきます。このために、収益目標とその
　実行計画と進捗状況を見えるようにすることで行動を変えて意識を変えて、組織を動かす「見え
　る工場収益マネジメント（収益V M ）」を導入してマネジメントのやり方を変えていくことが
　重要です。
○講演では、VM手法による付加価値創造と原価低減を両立させる2Weyアプローチの考え方、進め
　方等をご紹介いたします。

プログラム

13:30～13:40　開会ごあいさつ　　中産連専務理事　主幹コンサルタント　小坂　信之
13:40～14:20　講　　演：中産連東京　経営革新コンサルティング部長　主任コンサルタント　伊東　辰浩
14:30～15:25　事例発表：株式会社阿部製作所
15:35～16:30　事例発表：龍田化学株式会社
16:30～16:45　閉会ごあいさつ　　中産連執行理事　主席コンサルタント　佐藤　直樹

会場参加のみの特典がございます
　⇒日刊工業新聞社より発売「工場管理2025年7月号（特集記事：中産連執筆）」を贈呈いたします
　
※ＶＭ／ビジュアルマネジメント／見える経営の概要、成果、ＶＭ賞制度等につきましては、下記アドレス（中産連ＷＥＢ内）で公開しています。
https://www.chusanren.or.jp/vm/

参加対象

経営者、管理者、監督者

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟