中産連のセミナー

不適合ゼロを実現させる３Ｈ（初めて、変更、久しぶり）対策の進め方
【会場orオンライン】

～３Ｈ（初めて、変更、久しぶり）対策による不良未然防止の進め方～

生産業務に関連する不良やトラブルは３Ｈ（初めて、変更、久しぶり）の際に起こる可能性が高まります！

◆３Ｈは、なじみやすい管理手法。そして、地道な日常活動がとても重要です！

☑　企業競争の激化は業務のスピードアップが要求され、
　　同時にやり直しや修正の無い仕事が求められている。
☑　過去を分析すると品質トラブルや事故は３Ｈ（初めて、変更、久しぶり）に
　　起因する場合に多く発生している。
☑　負担の大きい未然防止策の導入よりも、なじみやすい管理手法を取り入れたい。
☑　再発防止は当然で、進歩がない。３Ｈを活用した未然防止策に力を入れたい。

本研修では、以下のことを学びます。
① ３Ｈに対応する「具体的な対応方法」
② ３Ｈに対応する「手順マニュアルの作成法」
③ 全社的な仕組み化・システム化の進め方
④ ３Ｈを上手に活用している企業事例
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ものづくりにおいて品質不良やトラブルなどの問題は、「初めて、変更、久しぶり」（３Ｈ）の時に起こる可能性が高まります。
経験を踏まえて対応できる内は問題ありませんが、生産しているアイテム数の増加や工程の複雑化、さらには作業員の入れ替わりなどの
要因が加わると３Ｈ対策の必要性はますます高まります。
各種変化に早く「気づく」ことができる仕組みを作ることで、不良やトラブルの未然防止に繋がります。
３Ｈマニュアルや、全社的な仕組みとして３Ｈ対策をシステム化し、ものづくりに取り組むことで不適合ゼロが実現ができます。
また、３Ｈ対策を上手に取り組まれている企業事例も合わせてご紹介いたします。

講師

技術コンサルタント
紙野　研二　氏　

講師プロフィール

約35年間にわたり、株式会社河合楽器製作所で工場での現場の品質管理、経営企画、子会社の役員、工場長を務めた。2015年に退職しコンサルタントとして活躍している。

共著:「不適合をゼロにさせる3H(初めて、変更、久しぶり)活用ﾏﾆｭｱﾙ」　新技術開発センター

プログラム

１．３Ｈの原則と経験則
（１）３Ｈと発生のメカニズム
　①３Ｈとは　
　②３Ｈを必要とする社会的背景
　③３Ｈシステムの誕生
（２）不良･トラブル未然防止の基本ステップ
　①未然防止の全体計画
　②リスクの抽出と事前評価
　③リスクマネジメント
（３）３Ｈ対策の効果
　①製品品質のダントツ向上　
　②計画重視の業務計画
　③世界に誇れる仕事の自信

２．３Ｈ対策の考え方と進め方
（１）不良･トラブル未然防止重視の経営理念
　①未然防止の重要性認識　
　②再発防止は当然で進歩なし
　③未然防止の経営が最も合理的
（２）総合的品質管理の普及
　①ＴＱＭの基礎　
　②プロセス品質の徹底
　③マネジメントシステム品質の向上
（３）３Ｈの実践教育
　①３Ｈマニュアルの体系化　
　②実践教育　
　③効果を全員で享受

３．３Ｈマニュアルの作成
（１）３Ｈ全社マニュアル
　①業務フロー分析
　②実施要領　
　③実施マニュアル
（２）３Ｈ職場マニュアル
　①日常業務推進マニュアル
　②職場実施計画
　③職場実施要領
（３）３Ｈ進捗マニュアル
　①３Ｈ計画シート
　②実行マニュアル　
　③完了報告

４．３Ｈを支える基礎技術
（１）モノづくりの基礎体力をはかる
（２）３Ｈを高度活用する技術
（３）ISO自己適合宣言の推進

５．３Ｈ活用事例の紹介


【参加者の声】-------------------------------------

・得意先不良ゼロを目指して管理監督者が何をしたら良いのか
　メンバーで考えたいと思います。
　３Ｈ＝弊害検討＝未然防止という考え方を大切にします。

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【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛に郵送します。

【オンライン受講の場合】
・研修の配信システムは「Zoom」を使用します。
・テキストと請求書は、開催日の約1週間前にお申込責任者宛てにご郵送します。
・セミナー受講用の「参加URL」「ミーティングID」「パスコード」は、開催日の約1週間前に
ご参加者宛てにメールします。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％
・オンライン受講の場合は、テキスト発送後(開催日の約1週間前)：100％
　※テキストの発送日はセミナーにより異なりますので担当者へご確認ください。

参加対象

３Ｈ（初めて、変更、久しぶり）による不良発生を防止したい製造業の経営者、管理監督者

お申込み方法

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口座名　一般社団法人中部産業連盟