中産連のセミナー

セミナー番号　0403

実践演習で理解を深める「競争力を高める生産管理」
【会場】

～ものづくりの場面から生産管理の理解を深める～

企業の生産管理は競争力を高めるためには必要不可欠な考え方です。
生産管理をより具体的に理解を深め成果に繋げることが求められている。

☑　生産管理の部門を担当することになった。
　　生産管理の基本的な考え方を学び実務に役立てたい。
☑　品質（Q）、納期・量（D）、原価（C）の向上をより進めたい。
☑　生産管理は生産管理部門だけに必要な考え方ではないため、
　　様々な部門担当者が理解を深めることでより高い成果に結びつくと思っている。
☑　部下に生産管理の知識を見て、考えて、発言して理解を深めてほしい。

本研修では以下のことを学びます。

　①　ものづくり企業の競争力（品質・納期・原価・柔軟性）の高め方
　②　量産型・後工程引取り生産での生産管理の基本
　③　生産管理の基本的な考え方

　生産管理の目的はものづくりの企業において定着している品質（Q），納期・量（D），原価（C）の向上です。ものづくり企業では，これらを同時に高める努力を生産管理部門や製造部門が中心となり全社的に取り組まれています。しかし，多種多様なニーズや様々な変化など複雑化するものづくり環境では、その環境変化に敏感に俊敏に対応する能力も同時に必要です。
　本研修では、生産管理の基本を座学にて理解を深め、生産ラインを模したオリジナル教材（簡易的な製造ラインのビデオ映像）を活用し、ものづくりの場面から参加者が問題点に気づき、問題を解決する生産管理の基本的な考え方を学びます。参加者同士、講師とディスカッションを積極的に行い深い理解へ結びつけます。

講師

愛知工業大学　経営学部　教授
山田 裕昭　氏

講師プロフィール

工作機械メーカーの製造部門で生産・製造管理に勤務後，中小企業のコンサルティング業務や，教育機関でのものづくり人材育成事業（名古屋工業大学次世代自動車工学教育研究センター客員准教授、豊田工業高等専門学校地域共同テクノセンター 特命教授）に従事し，現在は大学で経営情報論や生産管理論を担当し、大学院では社会人入学の企業経営者の指導も担当している。

プログラム

１．ものづくり企業の競争力
　（1）ものづくりとは　
　（2）競争力とは何か
　（3）競争力の構成要素
　　　①品質とは何か…品質を維持するための管理で大切なこと
　　　②納期とは何か…納期を遵守するための管理で大切なこと
　　　③原価とは何か…コストダウンで大切なこと
　　　④柔軟性とは何か…変化への対応で大切なこと
　（4）生産管理の必要性とは
　（5）生産管理とは

２．ものづくり生産ラインでの生産管理を考える【演習】
　（1）簡易的な生産ラインを考察する〈ビデオを考察〉
　　　①品質をテーマに考察する
　　　　　例：・不良率　・公差　・工程能力　・4M管理　
　　　　　　　・品質コスト　・QC手法　等
　　　②納期をテーマに考察する
　　　　　例：・生産計画　・生産統制　・資材管理　
　　　　　　　・リードタイム　・在庫　等
　　　③原価をテーマに考察する
　　　　　例：・標準、実際原価　・原価管理　・生産性　
　　　　　　　・調達コスト（VA/VE）　・リードタイム短縮　・在庫適正化　等
　　　④柔軟性をテーマに考察する
　　　　　例：・部品共通化　・工程汎用化　等
　（2）メンバーで多角的な切口から問題点を考える　
　（3）メンバーで多角的な切口から改善点を考える
　（4）より良い生産管理を実施するポイントを考える
　　　①利益につながる現場を造り上げるには　
　　　②社内外が一体となったものづくりとは

３．競争力を支えるこれからの生産管理
　（1）まとめ…生産管理の基本的な考え方
　（2）企業に適した生産管理システム構築するには
　（3）急速に進む生産システムのIoT化

参加対象

●若手の生産管理担当者　●若手の製造現場リーダー　●はじめて現場の管理を担う方　●はじめて生産管理部門を担う方　

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟