中産連のセミナー

まるごと５Ｓ展開＆定着、演習セミナー
【会場orオンライン】

自社ですぐに使える演習を実施！５Ｓを定着へと導く！

５Ｓは管理レベルを判定するバロメータであり、安全・品質向上、生産性向上、リードタイム短縮・在庫削減、原価低減等、すべての管理・改善活動の基本的要件となります。
５Ｓが定着すれば、企業の成長を阻む様々なムダが排除されます。そして５Ｓを徹底的にやり抜く事で、人・組織が活性化し、魅力ある企業づくりがなされ、品格ある企業イメージが形成されます。本セミナーでは５Ｓが定着するためのノウハウを他社事例も交えてわかり易く解説します。また、座学にプラスして自社ですぐに使える演習を多数実施する事で実務能力および実行力を強化していきます。
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講師

中産連　主任コンサルタント　伊東　辰浩

講師プロフィール

中産連・東京コンサルティング部、所長、主任コンサルタントとして活躍中。専門分野は、生産管理、５Ｓ、ＶＭなど。

プログラム

１．５Ｓとは

・５Ｓの目的／重要性
・５Ｓと工場管理改善活動
・５ＳとＶＭ（目で見る管理）

２．５Ｓの推進方法

・５Ｓの進め方／取り組みの準備と方法
・全員参加で進めるポイント
・生産タイプ別・部門別の５Ｓ推進ポイント

３．５Ｓの具体的進め方

・整理の進め方
・整頓の進め方
・清掃の進め方
・清潔・躾の進め方
※事例写真・動画紹介

４．５Ｓ演習

・手持ち基準作成
・発注在庫基準作成

参加対象

経営者、製造部門等の管理者､監督者､担当者

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟