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開催セミナーのご案内

製造幹部研修

モノづくり企業経営者との懇談・講義を通して、刺激を受ける!

◆ポイント1
 製造業の経営経験者と直接懇談する事で、各自抱える悩みや問題・疑問を解決する。

◆ポイント2
 製造部門幹部として、自社の製造部門、工場の現状把握をし、その運営管理の基本的要素
 を認識する。

◆ポイント3
 強い競争力を有する強固な組織体質へレベルアップさせる。


 ■過去受講者の声
(前年までの講師は、トヨタ自動車東日本株式会社 名誉顧問 内川晋氏)
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 ①トヨタで役員をされたような方に直接質問ができ、
  率直な意見をもらえて、すごく役に立つと思いました。(電子機器製造・生産本部長)
 ②幹部として、更にやる気を持って取組もうという気持ちに
  なりました。                   (建設業・事業部長)
 ③自社の問題点をずばり指摘され、身が引き締まる思いと同時に
  解決策をアドバイスされ、すごく参考になった。   (工作機械製造・生産部課長)
 ④内川講師に「自分も一緒に納入先に掛け合ってあげようか」とまで
  言ってもらえ、嬉しかったです。          (自動車部品製造・工場長)

リーフレットがダウンロードできます→
講師

ダイハツ工業株式会社   相談役  伊奈 功一 氏

講師プロフィール

1973年 トヨタ自動車工業株式会社(現・トヨタ自動車) 入社
2002年 トヨタ自動車株式会社に取締役就任
      本社工場工場長、元町工場工場長
2003年 同社 常務役員に就任
      明知工場工場長、高岡工場工場長、堤工場工場長、三好工場工場長を歴任
       ※取締役・常務役員時代は国内12工場の内、6工場の工場長を務められた。
2007年 同社 専務取締役に就任
      生産企画本部長・製造本部長およびグローバル生産推進センター長を兼務。
2009年 ダイハツ工業株式会社 取締役副社長
2010年 同社 取締役社長
2013年 同社 取締役会長
2016年 同社 相談役

プログラム
1.日本のモノづくりの特徴
 (1)特徴を生かしたモノづくり


2.製造幹部として、「自社の競争力」を考える
 (1)製造幹部として、立ち位置を明確にする
   ①自社製品(商品)の国際・国内競争力は?
   ②世界・日本国内での立ち位置は?
 (2)今後も、自社・自社事業・自社商品は継続していけるのか?
   ①賃加工だけではやっていけない
   ②【厳しく指導を受けた体験談】
 (3)競争力をより一層高めるためには?
   ①「企画~設計~調達~生産技術~製造」のあり方


3.製造幹部として、「工場の役割」を考える
 (1)強い工場にするためには?
   ①「安全・品質・コスト・リードタイム」のレベル
 (2)ベンチマーク
   ①脱「自社の過去との比較」
   ②「外との比較」で甘えを捨てる
 (3)現場力
   ①【事例】「毎日忙しい」と言っている職場にありがちな事
   ②【事例】指示待ち族
 (4)幹部として考える「人材育成」
 (5)正常・異常の見える化
   ①製造幹部として、実態把握できる体制をつくる
 (6)改善と改革
   ①「1%、2%の改善は、現場の努力」
     ⇔「10%、20%の改善(改革)は、幹部の努力」
 (7)開発設計・生産技術・調達を動かす
   ①製造幹部として、他部門に要望・意見を言えているのか
   ②開発設計・生産技術・調達を動かさないと、改革は進まない
 (8)製造幹部としての重点指向の目を養う
   ①【事例】「工程内不良ゼロ」「可動率100%」 など


4.ディスカッション・経営懇談
 (1)グループディスカッション
   ①講師より出題したテーマ
   ②受講者からの事前アンケートを元にしたテーマ




「階層別教育体系構築」をご希望の方は下記担当者までご連絡下さい。
参加対象

製造部門の部課長・工場長・その候補者の方 品質管理・生産技術・生産管理などの部門の部課長級の方

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日時 2018/12/6(木) 10:00~16:30
会場 名古屋: 中産連ビル研修室
参加費 35,000円(40,000円) ※+消費税・( )内は会員外価格です
備考
担当 マネジメント研修部
小城 seminar@chusanren.or.jp

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