中産連のセミナー

セミナー番号　0435

管理・監督者向け：５Ｓ活動で工場体質改善セミナー

【会場orオンライン】

人々の働きがいを高め、組織が活性化するために

５Ｓを徹底的にやり抜く事で、人・組織が活性化し、魅力ある企業づくりがなされ、品格ある企業イメージが創造されます。しかしながら、５Ｓが定着しないのが多くの企業での実態です。今回のセミナーでは５Ｓが定着・発展しない要因を振返るとともに、本格的に５Ｓを通して体質改善しようという企業の為に、５Ｓの本質と、人と組織が変わるノウハウを、実践事例に基づきわかり易く解説していきます。

【新まるごと５Ｓ展開大事典（書籍）と事例入ＤＶＤを贈呈！】

※５Ｓレベルアップセミナーからタイトルが変更になりました。

※PDFのダウンロードご希望の方は、internet exploreではできませんので、大変恐れ入りますが他のブラウザでお願いいたします。

【新型コロナウイルス感染症の対応について】
※対応についてのインフォメーション
https://www.chusanren.or.jp/whatsnew/20200218_info/index.html

（東京セミナールームの対応）
・フロア入口と会場入口に手指消毒用のアルコールポンプを設置しています。
・マスク、赤外線体温計を常備いたしております。
・定員を通常36名のところ、12名以内といたします。
・必要に応じ机周りにビニールまたはアクリル板を設置いたします。
・職員全員が５Ｓ活動を継続的に推進し、清潔な状態を保ちます。

講師

中産連　執行理事　主席コンサルタント　佐藤　直樹

講師プロフィール

中産連執行理事、東京事業部副事業部長、主席コンサルタントとして活躍中。専門分野は、生産管理、５Ｓ、品質管理など。

プログラム

１．５Ｓの本質・重要性

２．なぜ、５Ｓが続かないのか

３．人が変わる９の要因と実践事例
・全員参加とは；全員の役割の明確化
・５Ｓ活動計画の立て方・進度管理の仕方
・５Ｓ活動管理はマネジメントの基本
・ルールは自分で決める
・見られる・指摘しあえる機会を作る
・言いっぱなしをなくす
・すぐやる癖をどうつけるか
・褒める制度
・経営者、管理者の覚悟を見せる

４．現場を変えるための実践事例
（１）正常・異常が見える現場づくり５つのポイント
・生産性向上
・リードタイム短縮・在庫削減
・品質向上
・事務効率・品質
・安全性向上
（２）維持・向上するための仕掛け
・一斉清掃、統一活動テーマ

５．演習
・自社の５Ｓセルフ診断
・５Ｓ活動立て直し計画の立案

６．まとめ

参加対象

製造部門等の管理者､監督者､担当者

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟