中産連のセミナー

強い現場が実践している!目で見る管理・５Ｓの成功法則セミナー
【会場orオンライン】

遅れ/不良/非稼働/停滞が一目でわかる！

多くの生産現場ではいわゆる「見える化」を推進していますが、本質を理解したうえで効果的な見える化を展開している企業は極めて少ないです。見える化する目的の１つは、「時々刻々と変化していく状況（正常・異常）を的確に、かつタイムリーに把握し、異常があれば、早急に対策を打つこと」にあります。そのためには基本的要件である中途半端な５Ｓ活動を見直し、やり抜く事が出来る人材育成と組織体制の強化が重要です。その上で、管理と改善の見える化を推進していきます。本セミナーでは単なる手法だけでなく、人の動かし方を含む組織活性化の成功ポイントも事例とともに紹介いたします。

【新型コロナウイルス感染症の対応について】
※対応についてのインフォメーション
https://www.chusanren.or.jp/whatsnew/20200218_info/index.html

講師

中産連　執行理事　主席コンサルタント　佐藤　直樹　　　　　　

講師プロフィール

中産連・執行理事、東京事業部部長、東京事業部経営革新コンサルティング部長、主席コンサルタントとして活躍中。専門分野は、生産管理、５Ｓ、ＶＭ、ＩＥ、品質管理など。

プログラム

１．近年、ますます必要となる変化対応力
　（１）企業を取り巻く様々な環境の変化と課題
　（２）変化対応力のある組織は何をしている？
２．見える化の本質と重要性
　（１）現場の正常・異常が見えるか？
　（２）異常が見えたらどうする？
　（３）処置をしたら終わり？
３．物の見える化（５Ｓ）の推進ポイント
　（１）５Ｓ活動の本来の目的は何？
　（２）やり抜く人材を育成する推進ポイント
　（３）正常・異常が見える５Ｓになっているか？
４．管理と改善の見える化の推進ポイント
（１）工程・納期管理（日程計画、進度管理、他）
（２）品質管理（品質の作りこみ、標準化、管理・改善）
（３）作業管理（標準化、作業計画、多能工化、他）
（４）現品管理（仕掛品の位置・量・停滞の管理）
（５）設備・治工具管理（設備保全、金型・治具の管理）
（６）改善目標管理（生産性、ＱＣＤの目標管理）
５．成果を高める目で見る管理の推進ポイント
６．デジタル技術と目で見る管理（ＶＭ）との融合
７．今後磨きをかけるべき成功ポイント
【演習】
　①５Ｓ活動に関するセルフ診断

参加対象

製造部門等の管理者、監督者、担当者

お申込み方法

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口座名　一般社団法人中部産業連盟