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中産連のコンサルティング
・企業内研修

コンサルティングプログラムのご紹介

経営を促進する人材マネジメント・コンサルティング

ねらい

①経営や事業を進めるために、人材マネジメント(人事制度+採用~退職までのキャリア+モチベーション)を改善し、新人材マネジメントとして、機能強化し社内発信します。 

②経営や事業が進みにくい、継続が弱い企業が、人に力点を置き、効果的に促進するのを支援します。

対象企業

①明確な経営や事業課題があり、促進していく意志のある企業
②短期的な課題よりも、中長期的な課題を抱えている企業

特徴

①個別企業の業種や規模、経営資源を勘案し、経営と連動した人材マネジメントを構築
②経営や事業が進みにくい要因を、人材に着目して整理し、モチベーションに配慮

基本ステップ

①ステップ1~3で議論検討し、方向性を統一(3カ月)、社内検討(1ヶ月)、実施(半年~数年間)
②内容は貴社の実情に応じ、カスタマイズします。
③しくみづくりに加えて、進め方としてのモチベーションやコミュニケーションが重要です。
④経営課題が進まない原因を明確にし、人材面の施策を加えて、新たに取組むことです。

コンサルティング事例

①製造業 社員約100人
事業拡大に伴い、人材育成とモチベーション向上のため、人事制度の再構築と多能工化を 促進するための人材マネジメントを刷新した。

②物流業 社員約500人
事業の方向性の転換に伴って、事業に応じた人材の採用、新規事業への理解とチャレンジ精神の風土づくりを進めながら、それらを促進するための人材マネジメントを構築した。 

その他 多数の企業で実施、女性の活躍、シニアの活用など様々なテーマに対応。

お問い合わせ先

  • 本部(名古屋)
  • 〒461-8580 名古屋市東区白壁3-12-13
  • TEL 052-931-2980 FAX 052-931-5198
  • コンサルティング事業部