中産連のコンサルティング
・企業内研修
コンサルティングプログラムのご紹介
経営を促進する人材マネジメント・コンサルティング
ねらい
①経営や事業を進めるために、人材マネジメント（人事制度＋採用～退職までのキャリア＋モチベーション）を改善し、新人材マネジメントとして、機能強化し社内発信します。
②経営や事業が進みにくい、継続が弱い企業が、人に力点を置き、効果的に促進するのを支援します。
対象企業
①明確な経営や事業課題があり、促進していく意志のある企業
②短期的な課題よりも、中長期的な課題を抱えている企業
特徴
①個別企業の業種や規模、経営資源を勘案し、経営と連動した人材マネジメントを構築
②経営や事業が進みにくい要因を、人材に着目して整理し、モチベーションに配慮
基本ステップ
①ステップ１～３で議論検討し、方向性を統一（3カ月）、社内検討（１ヶ月）、実施（半年～数年間）
②内容は貴社の実情に応じ、カスタマイズします。
③しくみづくりに加えて、進め方としてのモチベーションやコミュニケーションが重要です。
④経営課題が進まない原因を明確にし、人材面の施策を加えて、新たに取組むことです。
コンサルティング事例
①製造業 社員約100人
事業拡大に伴い、人材育成とモチベーション向上のため、人事制度の再構築と多能工化を 促進するための人材マネジメントを刷新した。
②物流業 社員約500人
事業の方向性の転換に伴って、事業に応じた人材の採用、新規事業への理解とチャレンジ精神の風土づくりを進めながら、それらを促進するための人材マネジメントを構築した。
その他 多数の企業で実施、女性の活躍、シニアの活用など様々なテーマに対応。
お問い合わせ先
- 本部（名古屋）
- 〒461-8580 名古屋市東区白壁３－12－13
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- コンサルティング事業部