中産連のコンサルティング
・企業内研修
コンサルティングプログラムのご紹介
退職金制度の改定支援
ねらい
日本型経営の象徴である終身雇用や年功序列が崩れ、労働環境が変貌する昨今、企業は新卒社員の他、中途、女性、シニア社員の積極活用で戦力を強化しています。
その中、高業績者の繋ぎ止めや新規採用に効果を持つ退職金制度へ導入・改定する動きが広まっています。中産連は、各社の特性を踏まえた最適な退職金制度を提案し、シンプルかつ緻密な制度の設計・運営でお客様をご支援します。
プログラム
標準日程では1年後の制度導入・改定に向けて取り組みを開始します。①基本設計では、メリハリ重視などの方針を定め、ポイント制、勤続配分などの制度骨子を決めます。②詳細設計では、典型的社員のモデルを抽出の上、原資への影響や移行プランを検証し、規定・マニュアル化します。③導入準備では外部・経理と検証の後、組合・社員に説明します。
成果
これまで、全社員が一律で勤続年数に基づく退職金を支給していた企業では、役職、等級、人事評価などの要素も加味し、社員の貢献に応じた金額設定へ制度を改定する事で、高業績者が多く受給するメリハリを実現します。
一般に退職金の積立は人件費全体の約１割を占めると言われ、企業財務に与える影響が小さくない事から、制度改定の際は原資の増減を精緻にシミュレーションします。
人事担当の声
「採用時に自信をもって制度を説明できる上、要職・高業績者の退職防止に効果あり」
「シンプルなポイント制退職金を導入し、社員の理解も進み、運用もしやすい」
お問い合わせ先
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