中産連のコンサルティング
・企業内研修

不良低減の重要性

①不良の発生が多いと、流出リスク（市場クレーム）が高くなります。

②再生・手直しができない不良が多いと、歩留悪化、材料費増大の原因になります。

③いくら最終検査や手直しで歯止めをかけても、ムダ工数の増大につながります。

④結果的に不良が減らないと、原価の増大・利益低下を起こします。

発生要因別の対策

◆不良発生の要因に合った対策を打たないと、不良は低減できません。
まずは発生要因をタイプ別に分類することが大切です。

コンサルティング事例

●実施ステップ

●コンサルティング計画の例（作業者起因による不良低減の例）

●コンサルティング計画の例（製造プロセス起因による不良低減の例）

●未然防止対策の例

●源流対策の例

●日常管理の例

●GQ7つ道具を用いた解析の例

●統計解析の例

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