中産連のコンサルティング
・企業内研修
コンサルティングプログラムのご紹介
5Sからはじめる改善活動
ねらい
①自社で改善を進めてゆくための、良いきっかけづくりを行ないます。
②5Sで基盤を整備し、全社的な改善活動にステップアップできます。
③マンネリ化した5S活動をやり直すことができます。
特長
①5Sの重要性を徹底的に理解していただきます。
②自社ですぐに活用できるツールを使って進めます。
③実践への動機づけをおこないます。
研修プログラム(1日コース】
●5Sの意味と目的
●5Sの具体的な内容とその本質
・整理・整頓
・清掃と活動の実践
・清潔の本質
・躾の本質
●目で見る管理ができる職場づくり
●5S活動の進め方
・5Sの推進体制と役割
・5Sの推進計画と実行
・5S推進のポイント
●5Sツールとその活用
・チェックシート/マニュアルなど
5Sからはじめる改善活動事例
●会社の概要
・業種:食品容器製造業
・資本金:5000万円
・従業員数:200名
・問題点と活動のニーズ
食の安全が求められる中で、異物混入や汚れなど顧客クレームが頻発し、今後企業を維持していく中で重要なテーマとして位置づけられた。
●実施ステップ
●5S推進スケジュール
●5S実施計画書例
●5S活動成果
・異物混入や汚れなど工程内不良が減少するとともに、顧客クレームも大幅削減した。
・顧客からの見学が相次ぐようになり、売り上げ確保にも大きく寄与した。
・従業員も誇り をもって作業に取り組めるようになった。
・ムダ取りにより生産性が向上し、ピーク時での外注依存度が30%低減した。
お問い合わせ先
- 本部(名古屋)
- 〒461-8580 名古屋市東区白壁3-12-13
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- コンサルティング事業部