中産連のコンサルティング
・企業内研修
コンサルティングプログラムのご紹介
５Ｓからはじめる改善活動
ねらい
①自社で改善を進めてゆくための、良いきっかけづくりを行ないます。
②5Sで基盤を整備し、全社的な改善活動にステップアップできます。
③マンネリ化した5S活動をやり直すことができます。
特長
①5Sの重要性を徹底的に理解していただきます。
②自社ですぐに活用できるツールを使って進めます。
③実践への動機づけをおこないます。
研修プログラム（1日コース】
●5Ｓの意味と目的
●5Ｓの具体的な内容とその本質
・整理・整頓
・清掃と活動の実践
・清潔の本質
・躾の本質
●目で見る管理ができる職場づくり
●5Ｓ活動の進め方
・5Sの推進体制と役割
・5Sの推進計画と実行
・5S推進のポイント
●5Ｓツールとその活用
・チェックシート／マニュアルなど
5Sからはじめる改善活動事例
●会社の概要
・業種：食品容器製造業
・資本金：5000万円
・従業員数：200名
・問題点と活動のニーズ
食の安全が求められる中で、異物混入や汚れなど顧客クレームが頻発し、今後企業を維持していく中で重要なテーマとして位置づけられた。
●実施ステップ
●5S推進スケジュール
●5S実施計画書例
●5S活動成果
・異物混入や汚れなど工程内不良が減少するとともに、顧客クレームも大幅削減した。
・顧客からの見学が相次ぐようになり、売り上げ確保にも大きく寄与した。
・従業員も誇り をもって作業に取り組めるようになった。
・ムダ取りにより生産性が向上し、ピーク時での外注依存度が３０％低減した。
お問い合わせ先
- 本部（名古屋）
- 〒461-8580 名古屋市東区白壁３－12－13
- TEL 052-931-2980 FAX 052-931-5198
- コンサルティング事業部