1. ホーム
  2. コンサルティング
  3. コンサルティング・企業内研修事例検索

中産連のコンサルティング
・企業内研修

企業愛研修のご紹介

部下育成に直結する人事評価研修

人材確保が困難を極める中、今いる限られた人材の意欲を引き出し活躍してもらうため、管理者には的確な人事評価と育成のスキルが不可欠です。

部下のやる気向上につながる人事評価技法を、この研修に集約しました。

対象者

初めて人事評価を行う新任の管理者・監督者 および総務人事部門の責任者・担当者

※トップから管理者・監督者まで人事評価者全員で受講し、評価の水準合わせを行うのも、効果的です。

ねらい

●管理者の役割と人事評価の必要性、考え方を理解する

●人事評価の基本的な手法とともに、スピーディで的確に評価伝達するコツを習得する。

●演習を通じ、他の評価者との違いを理解し、評価の目合わせを行う。

進め方の特徴

基本プログラム例

1日研修で、10時〜17時(正味6時間)

姉妹版の「面談指導研修」(1日研修)とセットで行うと、より効果的です。

内容構成・時間とも、企業事情に合わせアレンジが可能です。

参加人数

グループワークを主体に進めるため、最大25人程度まで

お問い合わせ先

  • 本部(名古屋)
  • 〒461-8580 名古屋市東区白壁3-12-13
  • TEL 052-931-2980 FAX 052-931-5198
  • コンサルティング事業部