中産連のコンサルティング
・企業内研修

対象者

中堅社員から管理職（上級管理者含む）まで。

マネジメント行動を変えたいという社員が対象です。

ねらい

マネジメント行動を変えるには 　　

ことが重要です。 　

①マネジメント研修を一時的な気づきに終わらせず、現場での実践を通して浸透させる

現在の組織運営では、ますますマネジメントが重要となっていますがこんな悩みをお持ちではないでしょうか。 　 　

②人は自ら気づき行動することで変わる！ 　

しかし、近年は少数精鋭でプレイイングマネージャーも多く、日頃からマネジメントを振り返る機会は極めて少ないのが実情です。また、マネジメントの知識を習得するのみでは、なかなか行動は変わりません。 　

当プログラムはマネジメント行動を変革していくためには、受講者自身が自己のマネジメントを深く振り返り、日常の仕事を通して行動を啓発することがねらいです。

特徴

①気づき→職場実践→フォローの３ステップ

マネジメント行動を変えるためには、(1)自らの啓発点を知り（気づき）→(2)変わりたいと主体的に思い行動する（職場実践）→(3)その思いを継続させる（フォロー）ということが重要となります。何かをやらせるのではなく、自ら気づいて主体的に行動を変えて行くための動機を与え、その取り組みを継続させることが特徴です。

②実戦的で馴染みやすいプログラム

まずは実戦的な体験学習を通して自己のマネジメント行動を振り返ります。次に自身のマネジメント啓発点を踏まえたうえで、職場で実際に起きている重要な問題の解決に取り組んでいきます。解決に当たっては継続的なコーチングや上司を巻き込みしっかりとフォローするので受講者が馴染みやすく効果的なプログラムです。

③カイタマイズ可能なコース設計

「人材アセスメント」→「アクションラーニング」→「フォロー面談」というのが基本的な組み合わせですが、企業様の組織環境やニーズに応え自在にカスタマイズ致します。例えば期間を６カ月（標準コース）から短縮することや、講師によるコーチングではなく上司のＯＪＴに落とし込むなどのさまざまな要望に応えていきます。

モデルプログラム

①コース事例

約半年間でマネジメントの行動変革への「意識づくり／実践」を行い、変化が定着している状態を目指します。

②マネジメントアセスメント研修（ＣＡＰ）カリキュラム（標準事例）

※詳しくは「ＣＡＰ（Chusanren Ａssessment Program ）」を参照ください。http://www.chusanren.or.jpxxxx

③アクションラーニング研修カリキュラム（標準事例）

※詳しくは「アクションラーニング」を参照ください。http://www.chusanren.or.jpxxxx

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