中産連のコンサルティング
・企業内研修

対象者

部門方針を策定する新任の管理者、役員および経営管理部門の責任者・担当者

※トップから管理者・監督者まで方針管理に関わる全員で受講し、目標・計画の水準合わせを行うのも、効果的です。

ねらい

●方針管理の基本的な考え方（部門単位、個人単位の違い）を理解する

●部門方針の設定、点検手法について、グループ対抗のゲームで体感的に学ぶ

●自社規定、年間カレンダーを共有し、次年度の部門方針づくりに直結させる。

進め方の特徴

各回のプログラム例

半日研修で、１３時〜１７時（正味４時間）が基本です。
姉妹版の「目標管理実践研修」（個人向け）とセットで行うと、より効果的です。
内容構成・時間とも、企業事情に合わせアレンジが可能です。

参加人数

グループワークを主体に進めるため、最大２５人程度まで

事前課題

１年後に向けた経営環境の分析　（簡単なシートを配布します）

期待効果

●管理者が自ら方針設定を行うため、計画実践や実績に応じた方向修正が臨機応変にでき、組織マネジメント力が向上する

●部門方針が「見える化」されるため、部門間での計画共有、協力が行いやすくなる

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