中産連のコンサルティング
・企業内研修

ねらい

●将来ビジョンづくりから始めることで、予測と検証のしっかりした計画策定を行う

●限られたトップ層のみでなく、実行責任者となる若手管理者までの参加型で、実践的に進める

期間

内容に応じ、最短３カ月間～標準６カ月程度。

進め方イメージ

進め方の特徴

ステップ１．過去の中長期計画を冷徹に分析、成功と失敗の共有から取り組みを始める

この段階で、「失敗の可能性を前提」「常に試行錯誤」のマインドを共有

ステップ２．ビジョンづくりは勉強会方式で、グループに分かれて中期ビジョンを作成する

常に複数の選択肢を相互提案、比較・議論しながらビジョンを選定

ステップ３．中期経営計画づくりは、所属部門グループに分かれ、並行して計画立案

部門間の連携、予想される障害を検証しながら、実践的に計画

プログラムの進行事例

以下は隔週の勉強会と合わせ、マインド形成と手法習得のための研修（３回）を組み合わせて進行した６ヶ月間の事例です。企業の実情に合わせて、柔軟にプログラム設計が可能です。

各回の討議の進行イメージ

参加者の負担を考え、勉強会は隔週・３時間程度の頻度で、継続的に開催する。
最適解を選ぶというスタンスで、講師が毎回宿題を提示、次回までまとめた内容を各グループが相互に発表し合い、全体討議し、さらに次回へという　サイクルで進める。

導入事例

７０年を超える歴史の中で、中部地方を中心に様々な業種、規模の企業への導入実績があります。
中長期計画というテーマは同じでも、企業による経営課題や組織風土の違いがあるを踏まえ、優先順位を明確にして支援を行います。

事例企業での声

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