1. ホーム
  2. セミナー
  3. セミナー検索

中産連のセミナー

開催セミナーのご案内

【課題解決研究交流会】
テーマ⑫プロが伝える「次世代リーダー育成とロードマップ」
【会場】

「なぜ我が社に優秀な人材が育たないのか」で困った

「課題解決研究交流会」は、外部プロ人材【課題解決隊】が、企業で課題を解決した研究事例(テーマ)や知見・経験を活かして解決方法や知識を基に、「ゼミ方式」により自らの発表(対話)や討論(交流)により主体的に学習を進める形です。「課題解決研究交流会」は、課題解決に向けた取り組みに気付く研究交流会であり、「一般的な職務上必要となるスキルや知識を身に付ける研修会」ではありません。

【本研究交流のねらい】
人材育成体系の構築や運用の支援を通じて、人材育成が進まない、研修を実施することが中心で、OJTはマネジャー任せになっているなど人材育成に関する問題は多く、深いことに気づかされます。

企業内研修においても、一般研修の域を脱することができず、各社の人材を踏まえた効果的な研修になっていないケースが散見されます。
人材育成は手間暇がかかることを認識し、オーダーメイドで作り上げることを紹介する内容です。

【問題】①研修体系はあるが人材が育たない
    ②人材育成に力を入れているが、人材が育っているか見えにくい
    ③人材不足のため採用に加えて育成に力を入れたい
    ④人を育てるリーダーがいない
    ⑤人材育成のやり方ががわからない

【支援】①人材育成を体系的、個人別に見直す
    ②採用する人材像の見直し
    ③育成のポイントは目的、やる気、工夫
    ④育成の重要性の理解浸透と処遇に連携

【効果】人材育成の本質や進め方、経営や採用との連動を踏まえた考え方を習得できた

このセミナー・イベントのリーフレット

講師

柘植 吉則(中産連 コンサルタント)

講師プロフィール

経営人材コンサルタントとして、人材分野を専門とし、経営視点から組織や人材の支援。職歴は商社、シンクタンクを経験し、その後、中部産業連盟に入職。経営人材関連の支援32年、大学非常勤講師20年。学生から経営者まで幅広い方との交流を通じて学ぶ。実績としてはキャリア制度、人事制度、教育制度、採用から退職までのしくみなど人材マネジメント改革を、企業内研修では制度構築や運用支援のための教育、階層別教育など講師として研鑽中。

プログラム

【ステップ① 課題解決研究交流会】
1.お互いを知る:相互交流
 (1)講師自己紹介
 (2)受講者自己紹介

2.人材育成のしくみづくりのポイント:講義と相互交流
 (1)採用と人材育成は連動
    ・採用の現状はバブル、育成は手間暇かかる
 (2)人材育成は重要であり、その認識と行動推進
    ・人材は人件費としてのコスト、人的資本の両側面
 (3)次世代リーダーとは
    ・全員を育成する、経営幹部を育成する
 (4)期待する人材像
    ・会社が期待する姿、社員が求める姿
 (5)理想の人材育成のしくみの作り方を知る
    ・研修体系だけでは人材育成のしくみではない
    ・誰に何を教えるか 会社と社員の成長実感があるか 
 (6)人材育成は個別対応
    ・集合研修だけでは、人は育たない

3.具体的な検討:個人、GW、全体発表、講師支援
 (1)人材育成にどの程度時間とお金をかけるか
 (2)採用と人材育成の力のかけ方のバランスは
 (3)経営機能強化としての育成が必要か
    ・真のリスキリング(上位の役割、経営機能の新設)
 (4)現状の人材育成のしくみは
 (5)これからの自社の人材育成のしくみと運用は
 (6)人材育成の風土ができているか
 (7)貴社のとっての今後の人材育成のしくみを考える
 (8)各自のキャリアとロードマップを作成する
 (9)成長を実感する、PDCAを回すためにデータを活用する

4.研究交流会での気づきと今後の取組み:個人、講師支援
 (1)気づいたことと実施すること
 (2)職場に戻って実施する計画
 (3)計画が確実に進むための留意点


【ステップ② 課題研究交流会の利活用 ※任意】
 ①【独自に進める場合】
   リーダーがメンバーの伴走者としての役割を果たすことで効果的な進展が可能です。
 ②【人材を講師やコンサルタントとして活用する場合 ※別途費用がかかります】
   リーダーの伴走者として知見を活かし課題に対処することで解決が可能です。
 「社員を集め各研究テーマを社内で実施することも可能」
  ・評価制度の見直し
  ・階層別の人材育成及び組織開発の支援
  ・新規事業開発に向けての支援
  ・販路拡大に向けた営業企画及びマーケティング等の調査分析
  ・新入社員の採用方法の見直し など

【問合せ】
 中部産業連盟 社会貢献事業部
 TEL 052-931-3189(直通)

参加対象

人材育成のしくみの有無は別として、次世代リーダーを育てたい意志のある人事担当者、経営幹部や経営者

  • 日時
  • 2024/6/6(木) 10:00~16:00
  • 会場
  • 名古屋: 名古屋市内会場
  • 参加費
  • 36,300円(39,600円)  ※消費税込み・( )内は会員外価格です
    ※前日、当日のキャンセルはご容赦下さい。ご参加者の都合が悪くなった場合、代理出席をお願いいたします。※コンサルタント及び教育機関の方のお申込みは、お断りしています。ご了承ください。
  • 備考
      日時 2024/11/27(水) 10:00~16:00 全1回
    会場 名古屋市内会場
    テーマ テーマ⑫プロが伝える「次世代リーダー育成とロードマップ」
    講師 柘植 吉則(中産連 コンサルタント)

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名 一般社団法人中部産業連盟

  • 三菱UFJ銀行
  • 名古屋営業部
  • 当座 No.420222
  • 三菱UFJ銀行
  • 大津町支店
  • 当座 No.420690
  • 三菱UFJ銀行
  • 名古屋中央支店
  • 当座 No.1194624
  • 三井住友銀行
  • 名古屋支店
  • 当座 No.1015177
  • りそな銀行
  • 名古屋支店
  • 当座 No.493948
  • 名古屋銀行
  • 本店営業部
  • 当座 No.4699
  • 大垣共立銀行
  • 黒川支店
  • 当座 No.16288
  • 十六銀行
  • 名古屋営業部
  • 当座 No.32632
  • 中京銀行
  • 大津橋支店
  • 当座 No.103574
  • 愛知銀行
  • 本店営業部
  • 当座 No.4808
  • みずほ銀行
  • 名古屋中央支店
  • 当座 No.7347
  • みずほ銀行
  • 麹町支店
  • 当座 No.19589
  • 八十二銀行
  • 長野駅前支店
  • 当座 No.2015186