中産連のセミナー

【名古屋開催】製造業のための物流マネジメント力向上研修【オンライン（Zoom）対応可】 【オンライン対応】

ムダのない物流システムの構築を目指したい方へ

　製造業において、物流の役割は重要で売上高に対する物流コストは約５％を占めると言われています。そのため、製造業の物流部門において管理者のマネジメントでムダのない物流システムを構築することができればコストへの効果は絶大です。

特に以下のようなことで、お悩みの方に効果があります。

☑業務全体が管理されていないため納品計画がバラバラで輸送コストが上がってしまう。
☑物流コストの削減を行わなければいけないが、進め方がわからない。
☑物流機能をアウトソースさせていることもあり、物流業務の全体像が掴めていない。
☑倉庫内の在庫管理が上手くいかずに、どこに、なにが、どれだけ、あるかわからない。

　本セミナーは物流部門の管理者・リーダーが「管理」、「作業の効率化」、「人材育成」、「コストダウン」を学び業務全体の最適化を図ることで、物流現場の生産性を上げることを目的とします。物流現場を管理する能力を身につけて、職場の生産性を高められる管理者・リーダーを目指します。


＜本研修のポイント＞
①製造業における物流業務の管理手法を学ぶ
②物流コストの見える化とコスト削減（利益創出）のアプローチを学ぶ
③物流効率化のための業務改善のアプローチを学ぶ
④演習で自らの業務の棚卸を行い、効率化を実践する

講師

小林　達哉　氏　株式会社技術経営フロンティア　代表取締役

講師プロフィール

大手製造業・物流業に勤務し、現場管理者・改善リーダー・マネージャーを務め現場指揮、進捗管理、改善活動、社員育成、ＯＪＴの実務を10年以上担当。その間、進捗管理・生産性向上・コスト管理や技能伝承のノウハウを蓄積する。退職後、培った経験を活かし、中小企業の生産管理、物流管理、VE管理を中心として、管理者が行う作業者の指導、改善・効率化の実績は多数。コンサルタントとして中小企業を中心に現場に入りボトムアップ型の改善活動を支援している。

プログラム

1.製造業における管理とは
（1）製造業
（2）生産活動について
（3）製造業におけるマネジメントの対象

2.物流について
（1）Ｑ（品質）Ｃ（コスト）Ｄ（納期）の最適化
（2）物流の生み出す価値とは
（3）物流活動の分類


3.物流の効率化
（1）付加価値活動と非付加価値活動
（2）ロスをなくすための活動
　①７つのムダとは？
　②ヒューマンエラーの防ぎ方
　③3Ｈ（初めて、変更、久しぶり）の視点
　④５Ｓと利益

【演習】物流作業の効率化
　職場で発生しているムダをケースに対策を考える

4.物流コストの管理
（1）物流業務におけるコストの構造
（2）構内作業におけるコストの構造
（3）業務の分解とコスト算出方法
（4）物流コストと在庫について

5.物流リードタイムの管理
（1）リードタイムとは
（2）リードタイムの分析
（3）リードタイムを長くする要因
（4）出荷・納入・調達リードタイムの短縮について
　
【演習】リードタイムの短縮演習
　業務フローを整理しながら、実行プランを作成する

6.マネジメントの技法について
（1）５Ｍの視点
（2）５ＷＨＹ法
（3）作業分解と手順書の作成方法
（4）ＳＬ理論を応用したリーダーシップの取り方

参加対象

物流管理部門、生産管理部門の管理者、リーダークラスの方 　　　　　　　　　　　　　　　　　　☑業務を効率化するために必要なことを理解し、職場を変革できるようになりたい方 　　　　　　　☑物流に関するコストダウンを行うための手法を学びたい方 　　　　　　　　　　　　　　　　　　☑納期遅延や梱包不具合などの物流関係のミスが多いと感じている方

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟