開会挨拶

2024年度 人材育成事業について

一般社団法人 中部産業連盟　専務理事　小坂　信之

基調講演

これからの時代に必要な、
チームを導くリーダーの秘訣

武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長 / Musashino Valley 代表
LINEヤフーアカデミア 学長 / Voicyパーソナリティ　伊藤　羊一 氏

■プロフィール
VUCAといわれる正解のない時代において、リーダーのあり方も変わってきています。メンバー一人ひとりの才能と情熱を解き放ち、チームをどのように導いていけばいいのか。今の時代に求められるリーダーシップについて、次世代リーダーを育成するスペシャリストである伊藤羊一がお話します。

企業事例①

CASE時代の人財育成リスキリング戦略
～保有人財のリスキリング＆アップスキリング～

愛三工業株式会社
電動システム開発本部 本部長　福森　英夫 氏

昨今のモビリティ開発において目まぐるしく変化する技術革新にあわせ、CASEに代表される様に新たに発生する業務課題への柔軟性、かつ速やかな適応が求められています。愛三工業では従来の高度な自動車製品開発技術・技能を保有する人財に対して新たにデジタル関連技術を身につける機会を提供すべく、ソフトウェアファースト人財の育成を推進しています。本講演では愛三工業が取組んでいる保有人財のキャリアチェンジ育成戦略とその実施にあたっての社内での経緯、現在の育成状況について紹介します。

企業事例②

パナソニックが目指す人的資本経営

パナソニック株式会社　
取締役 常務執行役員CHRO　加藤　直浩 氏

　パナソニックは創業以来100年以上にわたり「物をつくる前に人をつくる」という経営理念のもと人を大事にする経営を実践してきた会社です。2020年「人材版伊藤レポート」の発表を機に「人的資本経営」の注目が高まっていますが、これまで培ってきた価値観を強みとして活かし、従業員がいきいきと活躍できる会社、社会から認められる魅力ある会社を創り上げていきたい、そういう想いで人的資本経営の取り組みに挑戦しています。