中産連のコンサルティング
・企業内研修

ねらい

技能伝承が個人任せ、職場任せでなかなか進まない中堅・中小企業に対してスキル道場で現場の指導負荷を軽減し、全社的な技能伝承を促進します。

指導・育成計画・実施・評価のサイクルを確立し、再現性のある技能伝承を実現します。

期間

内容に応じ、最短３カ月間～標準６カ月程度

特徴

制度構築を実施するコンサルタントが、研修講師のプロでもある点を最大限に生かし社内講師の養成を徹底して、自走式教育を行う体制づくりをサポートします。

●教育項目の整理と教育計画・実施・評価のサイクル確立（コンサルタントとして支援）
●トレーナー養成研修を通じ、計画・ツール準備と実践トライを支援（コンサルタントとして支援）
●教育フォローと効果測定、内容修正のトライ支援（プロ講師として支援）

支援の主な手順

効果

これまで個人任せだった「技能伝承」を組織単位で、職場任せだった「社員教育」を全社で取り組めるよう、優先順位づけを明確にして、自走式の教育体制を支援します。

支援のパターン

企業の実情をよく分析をした上で支援を提案しますが、基本パターンは以下の３つです。

内容に応じ、最短３カ月程度から標準６カ月間です。

導入事例

私どもは７０年を超える企業支援の歴史を有しており、中部地区を中心に様々な業種、規模の企業への導入実績がございます。

技能伝承という課題は同じでも、企業による経営課題や育成の重点の違いを踏まえ、優先順位づけを明確にして支援を行います。

スキル道場の計画イメージ

機械設備メーカー（社員約３００名）の事例。

実務の繁忙期を考慮し、上期は６月〜８月の３ヶ月間、下期は１１月〜１月の３ヶ月間が 道場教育の集中実施期間に指定されている。（色付き部分）

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