VM・目で見る経営

VM(Visual Management)研修のご案内

VMコンサルティング経験豊富な中産連コンサルタントが講師を担当します。VM全般、生産現場のVM、管理・間接部門のVM、VMによる目標管理など、企業のニーズや目的等に即したテーマ・内容で、最新事例に沿って実践ノウハウをわかりやすく解説します。

○研修カリキュラム例(テーマ:VM活動の進め方)

  1. 企業のマネジメントに影響を与える環境変化
  2. 真の経営革新、生産革新とは
  3. VM(目で見る経営、目で見る管理)とは
  4. 生産現場におけるVM活動の進め方
    ・5Sの進め方
    ・VM・目で見る管理の進め方と道具立て
    (工程管理・納期管理、品質管理、作業管理、現品管理、設備・治工具管理、改善目標管理)
  5. 管理・間接部門におけるVM活動の進め方
    ・5Sの進め方
    ・書類整理の進め方
    ・ファイリングシステムの確立
    ・VM・目で見る管理の進め方(VMによる目標管理、日常業務管理)
  6. VM活動を成功させるための留意点