中産連のセミナー

セミナー番号　0458

原価のしくみと業務への活用法
【会場orオンライン】

『改善すればどれくらいコストが下がるかが見えていますか?』

原価は経理部門だけが理解すればよいものではなく、営業・製造・技術・購買など
全社員が意識を持つことが企業発展には欠かせません。

そこで、
　☑「原価とは何？」
　☑「原価はどのように計算するの？」
　☑「原価の仕事への活かし方」
　☑「コストダウンへのつなぎ方」　　　までをわかりやすく解説いたします。


■こんな方にお勧めです！
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　☑　原価のしくみは、経理部門だけが理解していて、自分はイマイチ分かっていない。
　☑　営業・製造・技術・購買などの部門に所属していて、
　　　原価の意識と知識が求められている。
　☑　経理部門にいて、「原価のしくみ」は分かっているが、業務への活かし方
　　　・コストダウンに結びつけられない。
　☑　原価とは何か、原価はどのように計算するのか、よく分からない。
　☑　原価の仕事への活かし方、コストダウンへのつなぎ方までを詳しく知りたい。


■受講特典　本セミナーで使用するデータなどをダウンロードできます！
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　　　　①個人の復習のために使えて役立つ。
　　　　②社内研修のテキストとしてそのまま使える。
　　　　③社内関係者にデータで渡せて、共有化できる。

講師

橋本 賢一　氏　（マネジメントコンサルタント・公認会計士）

講師プロフィール

中央大学卒業。公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティング事業部に入る。原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍の後、1985年(株)ＭＥマネジメントサービスを設立、現在に至る。公認会計士の経験を活かし、コストダウンや現場改善などを中心にコンサルティング・研修会など、幅広く活躍中。わかりやすい指導法と定評があり、現在では日本国内のみならず、タイ・韓国などの海外でもコンサルタントとして活躍中。

プログラム

１．原価のしくみ　～原価の基礎的な用語に慣れる～
（１）利益はどのように計算するか　
（２）費用・原価とは何か　　　　　
（３）直接費と間接費は何か　　　　
（４）変動費と固定費は何か
　　　■演習■　製造原価報告書作成問題

２．各部門の目的にあった原価を計算する　～原価システムをどのように作るか～
（１）事前と事後に見る原価
（２）部門の目的に合わせて原価を使い分ける
（３）簡単なやり方で棚卸資産評価　　　
（４）多目的の原価計算と管理の一元化　
　　　 ■演習■　製品別・部門別原価計算演習

３．実際原価と見積原価計算の進め方　～製品別の原価を算定してみる～
（１）原価計算の種類　　　　　　　　　
（２）材料費の見積　　　　　　　　　　
（３）加工単価（加工費レート）の見積　
（４）加工時間の見積　　　　　　　　　
　　　■演習■　見積原価計算問題・売価決定問題

４．原価計算結果を経営に役立てるには　～正しく使えば利益が増える～
（１）損益分岐点・限界利益の考え方
（２）どうすれば利益が増えるか　
（３）儲かる製品と赤字になる製品
（４）コストダウンすべき製品
　　　 ■演習■　意思決定問題、ＡＢＣ・ＰＰＭ分析問題

５．原価計算から原価管理へ　～原価の本質は最適資源配分～
（１）原価計算から原価管理へ
（２）原価計算をコストダウンに生かす～
（３）２つのコストダウンのやり方


ご参加者には復習・プレゼンテーション・業務で役立つデータをダウンロードいただけます





■過去受講者のアンケート
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　　①原価の知識がほとんど無かったが、パワーポイントと共に、
　　　更にその解説がテキストについており、すごくわかり易かったです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（医療機器製造・生産・２０代）

　　②身近な事例から原価を解説してもらえ、よく理解できました。
　　　更にコストダウンのアプローチ方法も導入していきたいです。
　　　　　　　　　　　　　（電気機器製造・原価管理・３０代）

　　③原価のしくみについてよくわかりました。
　　　営業担当としては、限界利益を意識した価格設定をもっと
　　　意識していきたいです。（自動車部品製造・営業・４０代）

　　④原価のしくみ、原価意識を高める方法、原価低減の方法を
　　　学べました。自社の社員に伝え、原価低減に努めたいと思いました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　（各種金属加工・経営者・５０代）

参加対象

原価に関わる全ての部門の管理者、担当者の方

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟