中産連のセミナー

セミナー番号　0850

中堅社員に必要な「考える力」育成　研修
【会場】

「自分ならどうする？」の訓練講座

●【考える力】とは
　①多様になっている人々の要求に絶えず関心を向け、知識や経験などに基づいて、筋道を立てて頭を働かせる力。
　②自らの仕事に対して「なぜそうなったのか」「何のためにするのか、どういう意味を持つのか」を周りの人の視点や意見を
　　ぶつけ合いながら、「どうしたらできるのか」という最適な答えを導き出していく力。

●【考える力】の効果
　①目的・目標を共有し、「内発的動機を喚起できる力」、「チームプレイができる力」が身につく。
　②「行動とは何をするのか？」「どう協力して動くのか」を自分で考える「組織の持続的・自律的な問題解決力」が身につく。



　　　　　　　　　　✤　　　　✤　　　　✤　　　受　講　者　の　声　　　✤　　　　✤　　　　✤

✍考え方を知る事で目的の設定ができるようになり、業務を効率的に進めることにつながる。演習が効率的に織り交ぜてあり、時間の長さ・個人ワークからグループ討論への進め方が程良かった。問題が起きた時の解決案の出し方、仕事の進め方についてステップを考える時に学んだことを活かす。(企画室主任)

✍例題があり、非常に分かりやすかった。QC活動に役立てたい。(製造部)

✍忙しいという理由でただ仕事をこなすだけになりがちで、全社的に考えるという意識が足りていない。改善のヒントは自分の職場にもたくさんあると思う。意識次第だと思うので、問題意識をもって取り組んでいきたい。(製造部班長)

✍考えずに行動している人が多いため、1つ1つの業務レベル向上のために、考える力の必要性を理解してもらいたい。部内の後輩に展開したい。(営業部)

✍上司(管理職)と部下の中間に位置している人に対して非常に参考となる内容だと思う。上司からの業務命令に対しての対応方法、部下からの質問についての回答時の参考にする。(営業部主務)


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講師

中根　浩次 氏

講師プロフィール

1965年生まれ、1988年4月に日清紡績株式会社に入社、ABS事業本部　開発部技術G、生産技術課に所属、1997年7月日清紡績株式会社を退社後、1997年8月から実践コンサルタントとして活躍中。

プログラム

１．考える力の基本
　(1)「考える力」とは
　(2)「考える力」の効果
　(3)「目的思考」とは
　(4)「目的思考」の必要性・重要性
　 【目標設定ゲーム】

２．論理的思考の基本
　(1)「論理的思考(ロジカルシンキング)」とは
　(2)論理的思考の基本
　(3)論理的思考をするにあたっての取り組み方
　 【報告演習】
　(4)論理的思考４つの思考スタンス
　　　①仮説思考
　　　②ゼロベース思考
　　　③ポジティブ思考
　　　④結論思考

３．問題解決力と課題解決力・発見する力
　(1)問題解決と課題解決とは―その違い
　(2)問題の種類と内容
　(3)問題解決と課題解決のステップ
　(4)自問法―見える力・発見する力
　 【原因追究の階層化演習】

４．発想法の基本
　(1)発想法とは―その必要性
　(2)発散思考と収束思考
　(3)ブレーン・ストーミング
　(4)ＫＪ法
　(5)マンダラート
　 【発想力向上演習】

参加対象

中堅社員　☆製造業以外でもお役立ていただけます☆

お申込み方法

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お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟