中産連のセミナー

セミナー番号　0420

現場の定着化を図る「標準の造り込み強化」研修
【会場】

～品質カイゼンと維持管理の考え方～

◆　日々の業務で改善したことを定着化させることがとても重要です！

☑ PDCAサイクルの考え方で改善は進むが、定着がうまくいかない。
☑ 作業標準書のよい作成法がよくわからない。
　自職場で徹底して活用を推進したい。
☑ 定期的に勉強会や会議を行っているが、作業ミスや品質のバラツキがなくならない。
☑ 新人が職場に配属されたが、うまく育成できずに困っている。

本研修では、以下について学びます。

①現場の日常管理の進め方
②改善したことを定着化させる具体的な方法
③作業標準書の必要性と重要性
④より良い作業標準書の作り方

経験豊かな講師がわかりやすく解説いたします。
----------------------------------------------------------------

PDCAサイクルで改善したことが、いつの間にか元の状態に戻ってしまいなかなかレベルアップできないと悩まれている管理監督者が多いようです。PDCAサイクルを回す取り組みはしっかりと取り組まれ成果に繋がっているが、維持するため（SDCAサイクル）の考えと取り組みが欠如しているがために改善の定着化が図れていないケースが多く存在します。標準を決めた後に、確認して是正処置を行うことが定着化を確実に行うポイントとなります。
本研修では、現場の定着化を図るためにPDCA・SDCAの両サイクルについて学ぶと共に作業標準についても理解を深めます。

講師

中産連コンサルタント　高橋　拓也　

講師プロフィール

大手自動車部品メーカーにて新工法の開発と海外展開および改善活動などの業務に従事。国内外工場の従業員に対してIE、TPSを用いた改善手法のセミナーおよび現場での実践教育を実施運営を経験し現在は中部産業連盟にて、製造現場の管理・監督者向けの研修講師並びに現場改善コンサルタントとして活躍中。

プログラム

１．PDCAによる標準化活動
（１）PDCAとは
（２）PDCAによる改善の考え方
（３）標準化活動：SDCAとPDCAの関係

２．標準と品質管理
（１）品質管理とは
（２）製品品質の日常管理
（３）品質に影響を与える要因

３．品質の造り込み
（１）バラツキへの対応
（２）QAネットワーク
（３）品質の管理と改善

４．作業要領書の作成
（１）目的と意義
（２）作業要領書の考え方
（３）事例に学ぶ作業要領書

５．実践的演習：作業要領書作成と作業改善
（１）作業要領書作成の進め方
（２）現場改善と作業要領書改善
（３）作業要領書を用いた作業教育




【会場受講の場合】
・受講票と請求書を開催日の約２～３週間前に申込責任宛に郵送します。

【オンライン受講の場合】
・研修の配信システムは「Zoom」を使用します。
・テキストと請求書は、開催日の約1週間前にお申込責任者宛てにご郵送します。
・セミナー受講用の「参加URL」「ミーティングID」「パスコード」は、開催日の約1週間前に
ご参加者宛てにメールします。


【キャンセルについて】
お申し込み後のキャンセルにつきましては、以下のキャンセル料を申し受けます。
・会場受講の場合は、開催日の前日(土日祝日を除く)・当日　　　：100％
・オンライン受講の場合は、テキスト発送後(開催日の約1週間前)：100％
　※テキストの発送日はセミナーにより異なりますので担当者へご確認ください。

参加対象

●製造、品質管理、生産技術部門の管理監督者●標準の造り込み強化を行いたい方●しっかりとした作業標準書を作成したい方●SDCAサイクルを知りたい方 ●作業や製品のバラツキを無くしたい方●改善したことを定着化したいと考えている方

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟