中産連のセミナー

セミナー番号　0209

ワンランク上の女性リーダーの仕事術
【オンライン】

～多様性＆社員少数精鋭の時代。女性社員の有効活用が先が見通せない未来への突破口を切り拓く！～

＼ 皆さまの会社では、女性社員の能力を十分に活かし切れていますか？ ／

💭　職歴が長く業務経験が豊富なのに、新人や若手と仕事内容に大差がない…

💭　十分な経験があって仕事を知り尽くし、リーダー的な仕事を期待されているのに、一プレイヤーに留まっている…

💭　毎日のルーティンワークをこなすだけで広い視野を持とうとしない。現状維持で十分と考えている…

💭　管理職や基幹職を担うとする意欲的な女性社員が少ない。クオーター制まではいかなくても、
　　女性社員が事業や重要施策の意思決定の場に関与する機会が圧倒的に少ない…

💭　中堅以上の女性社員に活気がない。マンネリ状態で日々流されるまま仕事をこなしているだけ…


もし、貴社が上記のような状況にある場合、
１日でも早く女性社員が男性社員と同様に第一線で活躍できる環境を整えていく必要があります。



◆中堅～ベテラン層の女性に、女性リーダーとしての活躍するための「意識変革と動機づけ」を行います！
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人口減少に伴い、生産年齢人口も減少を続けています。
デフレ経済が続く中、人員を増やすこともできず、社員一人ひとりが高い生産性を生み出すことが必要不可欠になっています。
その中でも、2019年に一部改正された「女性活躍推進法」の施行を機に、
それまで注力されなてこなかった中堅～ベテラン層の女性社員の活躍支援に本腰を入れる企業がかつてないほどに増えています。
特に、令和に入ってからは、多様性（ダイバーシティ）のある組織づくりと並び、
女性が活躍する機会を積極的に提供することを人材育成の最重要施策に位置づける企業が増え、
「女性社員の活躍なくして、会社の未来はない」と言われるほどになっています。

皆様もご存じのように、女性社員は男性社員とは全く違った感性や発想を持っています。
昭和や平成中期までの男性社会が築いてきたビジネスモデルや企業風土は、今多くの職場で機能不全を起こしており、
既存の男性社会のしくみに女性の発想や考え方を注入することで、新たな化学反応で硬直・形骸化した組織や文化を解きほぐし、
「今までになかった新しい形態の組織」の創出が期待できます。

特に、平成後期や令和に入ってからは、このような動きが加速し、女性の管理職やプロジェクトリーダーが増え、
今までにはなかった新しいサービスやビジネスモデルが生まれ、既存市場を刷新したり、新市場を創造する企業も増えています。


そこで、本研修では、
これから女性リーダーとして活躍できる必要なマインドと能力を身につけていただくために、

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✊ 円滑なチームワークを築く女性の特性を活かしたコミュニケーション術

✊ 女性ならではの特性を活かした「職場内の潤滑油・パイプ役」としての動き方

✊ モチベーションアップと、キャリアアップへの不安解消、動機づけ、構築支援

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を学びます。

女性リーダーとして新たなステージ（管理職やリーダー）に向けて、
抵抗なく新しい一歩を踏み出せるように後押しし、
１日で新時代で活躍できる女性リーダーに相応しい土台づくりを行います。

これから女性リーダーになる方。
今女性リーダーの職位にあるものの自分らしさを発揮し切れていない方。
世の中が変化が加速していく中、今のままでは良くないと危機感をお持ちの方。
このような方々は、ぜひご参加ください。




👤参加者の声👤

💭【金属製造業　主任　５０歳】
　新型コロナなど激しい変化の中で、女性社員として自分も視野を広く持ち、高いアンテナを張っておかないといけないことに気づかされました。
　また、周りの参加者の考え方もとても刺激になりました。

💭【輸送用機器・器具製造業　３８歳】
　仕事をしていく上で大切なコミュニケーションの技術や自分が目指していくべき女性社員像が明確になりました。

💭【機械・部品製造業　３３歳】
　今まで仕事で上手くいかなかったことの理由が分かり、変えるべきことが見えてきました。
　仕事はもちろん、人生において大切な事も教わりました。明日から活かしていきます。

💭【自動車部品製造業　２６歳】
　とても楽しく刺激的な研修でした。女性というより魅力ある人間として生きていくためのヒントをいただけました。
　何といっても講師の人柄に惹かれてしまいました。

💭【陸運業　４６歳】
　ここのところ、自分を成長させていくことに対して怠けていると感じていました。
　今日改めて自分の甘えと向き合うことができ、部下のことをもっと考えて自分も成長していけるよう頑張らないといけないと思いました。

💭【化学系製造業　４６歳】
　具体的にすぐ行動を起こせそうなパワーワードを沢山いただいたので、すぐ実践したい。
　ロールモデルが身近にいないことをできない理由にしていたことを反省しました。
　講師の先生に「やれるよ」と背中を押していただき、少し自信が出てきました。

💭【コンサルティング業】
　大変楽しい有意義な研修をありがとうございました。
　講師の先生のお人柄が素敵で、先生のこれまでの経験に裏打ちされた研修内容はとても魅力的なものでした。
　特に、「スキルよりも人格を磨くこと」、「話の聴き方の基本」、「現代の若者は承認欲求が強いこと」は大変参考になり、
　明日からすぐ取り入れていきたいと思いました。
　沢山の気づきを得られる研修だと思いますので、当社に講師の先生に来ていただいて研修をやってもらおうと思います。

講師

中産連パートナー講師　（女性リーダー育成コンサルタント）

講師プロフィール

大学卒業後、信託銀行にて信託窓口業務、新人育成メンター育成、教育研修を担当する。
その後、大手人材派遣会社に転職し、研修トレーナーとして１００社以上の企業にて研修講師として活躍した。
研修講師・コンサルタントとして独立後、経営者から一般社員にまで幅広くコーチングやメンタルへルスを切り口にしたダイバーシティマネジメント研修、コミュニケーション研修、コーチング研修等を実施している。
幅広い知見と実践的な演習を織り交ぜた研修スタイルは、深く腹落ちすると好評。
特に、部下の特性に合わせた多様性コミュニケーションの取り方の指導に定評がある。

プログラム

１．オープニング
　・研修実施にあたって
　・アイスブレイク


２．21世紀に求められる女性リーダー像　【講義→グループ演習→発表】
　（１）女性活躍が求められる背景
　（２）女性リーダーになるにあたっての不安
　（３）キャリアの偶発性とは
　（４）21世紀の女性リーダーに馴染みやすいリーダーシップ


３．部下・後輩の話を聴く 【講義→ペア演習→解説】
　（１）好ましい聴き方・好ましくない聴き方
　（２）聴き方にはスキルがある
　（３）ノンバーバル（非言語）とバーバル（言語）


４．部下・後輩をタイプ分けしてみる 【講義→グループ演習→解説】
　（１）部下・後輩と接しやすくなる４つのタイプ分け
　（２）タイプ別の「特徴」、「任せ方」、「ほめ方」
　（３）各タイプの性格、人との関わり方


５．部下・後輩を承認する 【講義→ペア演習→解説】
　（１）承認することの意味
　（２）これまで頑張ってきたこと・努力してきたこと
　（３）３種類の承認と使い分け
　（４）部下・後輩の心や行動が変わりやすい承認のしかた
　（５）伝わるメッセージの投げかけ方


６．部下・後輩の主体性を引き出す 【講義→ペア演習→解説】
　（１）主体性を持たせるには質問が有効
　（２）奥が深い質問のスキル
　（３）思考を深く掘る質問と思考を停止させてしまう質問


７．自分の強みが活かせるリーダーシップ 【グループ演習→発表】
　（１）ここまでの学びをもとに、自分の強みを生かしたリーダーシップを考える


８．研修のまとめ
　・総まとめ
　・質疑応答、講師講評

参加対象

●中堅～ベテラン層の女性社員　（※特に、①女性スタッフとしてリーダーシップの発揮が期待される中堅～ベテランの方、　②定型業務を十分こなすことができ、今後部下や後輩の育成を期待されている方）、 ③男性多数の会社内でも女性としての存在感を高め、アイデア・意見を積極的に発信していきたい方）

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟