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開催セミナーのご案内
全社的な品質保証活動（ＴＱＭ）の在り方
品質保証活動は生産性向上や品質向上を課題とし、新製品開発段階からスタートします。新製品の企画構想から設計・生産技術・工程が決定されるまでに、「全社的な品質保証活動」が展開されます。これを実現するためには、「開発は品質がつくりやすい製品」を、「生産技術部門は良品条件の模索」、「製造部門は守りやすい決まり」などが考えられます。
本研修では、全社的な品質管理活動の在り方について、経験豊かな講師がお話いたします。
講師
TECコンサルタント
講師プロフィール
トヨタ系企業OBベテランコンサルタント
実務経験を生かし、製造現場改善の指導などのコンサルタントとして活躍中
プログラム
１．品質保証の考え方(1)品質の基本的な考え方(2)トヨタのＴＱＭの理念
(3)ＴＱＭの役割 (4)品質保証とは
２．新製品化段階での品質保証
(1)設計・開発活動では(2)品質保証活動では
(3)生産準備活動では(4)生産準備活動では
３．生産化段階・量産時での品質保証
(1)品質保証の基本(2)職場の５Ｓ(3)作業標準の整備
(4)作業標準の遵守(5)工程の見える化(6)自工程完結
(7)ＱＡネットワーク(8)ＱＣ手法の活用(9)ポカヨケ
(10)工程管理の進め方(11)異常管理の方法
(12)購入品の品質管理
(13)工程・製品の監査(14)再発防止（５Ｗｈｙ）の手法
４．職場の活性化のポイント
(1)より良いＱＣサークルとは
(2)職場力を高める多能工化とは
(3)活性化をもたらす創意工夫とは
(4)人材育成の考え方
５．まとめ
参加対象
品質保証部門、生産技術部門、製造技術部門、改革推進部門マネージャーおよびスタッフの方々