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開催セミナーのご案内
できる製造管理者の判断力・行動力シミュレーション
ケースシミュレーションで見えてくる『伸びる管理者とはここにある!!』
6月度 浜松開催セミナーのご案内
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『部下に気合いをいれて、又は強い口調で動かそうとする。』
『権限を使い、一方的に上から指示・命令する。』
昔は通じた慣例も今、社内では通用しなくなっています。時代が変わり、企業やそこで働く個人の意識、考え方も多様化していきました。これから管理者になる人には新しい見方、価値観が必要なのです。
本セミナーでは現実起きている変化を直視しつつ、職場の実際に起こりうる場面を想定し、そこでのマネジメントを決断してもらいます。管理職の判断力、指導力、行動力を伸ばしたい人に、その難しさと面白さをご提案します。
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講師
（有）ベイスマネジメント 真殿 道生
講師プロフィール
大手薬品工業入社。医薬業務部企画室名古屋支店を経て昭和57年産業能率大学入職。研修開発課、中部事業部、研究本部等約11年半を過ごす。1998年に有限会社ベイスマネジメントを設立、現在に至る。
中堅中小から超大手に至る民間企業、全国の自治体、団体、第三セクターなどで新入社員から幹部社員までを対象に研修講師、講演、教育コンサルタントとして精力的に活動している。
指導領域は、階層別マネジメント、問題解決、プレゼンテーション、キャリア開発、発想力強化まで幅広く、知識・スキル・マインドのバランスが取れた独自の切り口で実践的な研修をモットーとしている。
著書に、成果を2倍にする！社員研修の鉄則４５(同文館出版)、「社員集合研修用遠州シート集」(アーバンプロデュース)がある。
プログラム
１ 社内で浮いてしまう管理者の「あの一言、この一言」・とにかく頑張れ
・俺の言った通りにしろ
・歯を食いしばって我慢しろ
２ これからの管理者は部下のメンター（師匠）であれ
・「あの人に言われたくない」と言われたら終わり
・肩書や地位では簡単に動かなくなった
・ルールや約束を守らない人は、やがて淘汰される
３ 今、求められる管理職３つの条件
・人望を磨け、これがないと始まらない
・管理者が勉強するのは何のためか
・伝達しても結果がでなくては一文もなし
４ 行動なくして結果なし、その行動とは
・目標達成への道筋をつける
・行動の意味・良さを伝えきる
・プロセスなくして結果はでない
５ ケースシミュレーション(1)
・会合初日、あなたはメンバーに何を伝える
・早くもイレギュラーなことが起こる、さてどうする？
・仕事は順調、でもなんとなく不穏な雰囲気が
・他部署との摩擦をどう乗り切るか
６ ケースシミュレーション(2)
・肝腎のところでメンバーが息切れした!?
・クライアントから目標変更が、さあどうする
・メンバーのなかでいざこざが起こる！
７ ケースシミュレーション(3)
・順調なときに会議で大ブーイング
・ラストスパートでメンバーがバラける!?
・上司からでた意外な注文にどう対処する
８ まとめ
・管理者になったからには楽しもう
・楽しむために身につけたいこと
・ここで終点ではない、単なる通過点だ
参加対象
管理者の方々