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開催セミナーのご案内
「仕事の進め方」の基本を総復習
新しい「考え方」と「やり方」を求めて
7月度 浜松開催セミナーのご案内
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日頃の実務上の「How to」「What」と共に基幹社員としての基本的知識や認識の水準を上げる事が出来る内容です！！
高度成長時代に獲得した事業領域と規模と効率と体質が今の時代にうまくマッチしていない感触や現象があります。時間が作り出した企業や組織や人の「考え方」「やり方」の何処に時代の要請とのズレがあるのかを知るためにも、「考え方」や「やり方」の中身を原理的な水準で理解し、その上で経営の内外の環境にあった「考え方」「やり方」を模索するのが合理的であると考えられます。こんな課題や疑問に応える為にカリキュラムのような事柄について勉強し、解決の糸口を見つけませんか？
基幹社員として次の様な気持ちを抱えてはいませんか？
１、「仕事のスピードを上げたい」「コストを下げたい」「新製品が欲しい」「人材が育たない」などの課題を解決したいが、日頃の仕事の現場処理に追われて、なかなか手をつけられない。糸がほぐれずに課題の取り組み方法に迷いがある。
２、自分を評価してくれている上司からいろいろな相談を持ちかけられるが、上司の言っていることの核心が自分に理解できるか不安。状況や環境の捉え方や自分の考え方をどう整理して、相談に応えたらよいか迷っている。
３、組織的なやり方の中に、人がやる気で取り組む道がないものか？
４、最近職場内の会話が少なくなって来た割に、会議や打ち合わせが多くて、簡単に決められることがなかなか決まらない。
５、自分の部下や仲間に、抱える課題や問題を説明して、協力して欲しいがうまく説明が出来ない
６、ルーティン業務が多い中で、自分はもう少し幅を広げる仕事をしたいが、実務からのアプローチの限界を感じている。ほかに方法が見つからないだろうか。
７、基幹社員としての組織的な枠組みの中で自分自身の質的な向上をしたい。職場や仕事仲間も元気になり職場の成果を上げたい。基幹社員としての役割も果たしたい。
講師
三井 武彦 氏 経営革新グループ“Best Brain” チーフコンサルタント
講師プロフィール
昭和41年慶應義塾大学工学部卒業。ヤマハ発動機入社 レース車開発部門を皮切りに雪上車 ゴルフカー、汎用エンジン、除雪機、水上オートバイなどの商品/技術開発及び事業開発を経て技術面からの経営企画案立案と組織開発を実施。経営支援Gベストブレーン チーフコンサルタントととして活躍中。
プログラム
1．環境認識1)欠乏の心理学と豊かさの心理学
2)戦後の環境変化と企業の対応例
3)戦後日本の経済環境に推移
4)企業と環境の全体像
5)環境変化と企業の対応
6)経営の基本的な施策の概要
7)新しい「考え方」「やり方」の例・・・(1)対策例
8)新しい「考え方」「やり方」の例・・・(2)対策例
9)企業と働く人の関係
2．モノ造りの変遷と課題
1)技術・技能（スキル）の変遷
2)「もの造りの歴史」とスキルの進化
3)商品開発を取り巻く環境
4)プロセスの方向・・・対策例
3．スキル
1)「スキル（技能）」とは
2)「熟練のスキル（技能）」の進化
3)職人の仕事
4)日本と西欧の「モノ造り」の違い
5)工房のイメージ・・・対策例
4．商品力について
1)商品力を決定する3要素
2)事業のPDCA
3)開発プロセスのイメージ・・・対応策
4)コストの成り立ち
5)原価（管理）の重要性（目標原価方式）・・・対応策
5．コミュニケーション
1)嫁さん探し
2)コミュニケーションの枠組み（1）
3)コミュニケーションの枠組み・・・対応策
4)スケッチ例（コミュニケーション・ツール）（1）
5)スケッチ例（コミュニケーション・ツール）（2）
6)商品開発でのコミュニケーション・ツールの活用場面
6．人
1)技術者の気持ち
2)人間性の原理
3)人は・・・
4)人が生き生きとなる源泉
5)人生の結果
6)知恵/能力が何処に向上するか・・・対策例
※中部産業連盟（略称・中産連）は、経済産業省所管の公益法人として設立されました。その目的は産業の振興、企業経営の支援であり、ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞからｾﾐﾅｰまでの幅広い支援業務を通じて復興期にあった企業の発展に貢献してきました。業務遂行にあたっては奉仕の精神を旨とし、積極的に支援業務 を拡大。企業・団体に会員として参加をいただく全国ベースのマネジメント専門団体として活動しています。
参加対象
中堅社員及び新任基幹職の方々、本テーマにご興味のある方々