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開催セミナーのご案内
ＱＣ７つ道具の活用法から問題解決への導き方
我が国の製品の品質レベルは世界的に見て高いレベルにあると言われて来ましたが、最近、種々の分野で品質に関する諸問題が頻発し、我が国の品質管理は揺らいでいます。しかし、モノづくりにとって欠かせないのが｢品質管理（ＱＣ）｣です。その基本的な知識･考え方･手法をわかりやすく説明し習得していただきます。経験･実績が豊かな講師の指導で、物づくり現場で実際に活用できる考え方･手法を重点に実習できます。
講師
八木 芳昭 氏 高付加価値戦略支援センターコンサルタント
講師プロフィール
昭和４２年 住友電気工業㈱入社、生産技術部設計担当課員で生産設備の自動化設計に従事。海外プロジェクト部プロジェクトマネージャーで中国宝山製鉄所P/J 、サウジアラビア ヤンブ P/J 、インドネシア アサハン電力P/J 等における海外プラント建設に従事。システム事業部では、生産システム課長： 電子機器生産工場の設計・製造支援システムの設計統括業務に従事。NTTファネットシステムズ㈱（出向）エンジニアリング部長、新会社設立に伴う新規事業展開業務、生産情報システム構築・販売統括業務に従事。住友電工システムズ㈱技師長、生産情報システム部長では、（住友電工システムｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ部兼務） 生産情報システム（主として製造管理）の企画・構築・販売統括業務、ISO9001構築業務及び品質管理業務を兼務。等を経て、住友電気工業㈱を退職 。平成１５年６月「八木経営システム研究所」を開設。現在、高付加価値戦略支援センターのコンサルタントとしても活躍中。
プログラム
１．品質管理とは？２．ＱＣ的ものの見方・考え方
１）管理の考え方
２）改善の考え方
３）保証の考え方
４）総合的な考え方
３．ＱＣ的問題解決の手順
１）テーマの選定
２）現状の把握と目標の設定
３）活動計画の作成
４）要因分析（現状分析）
５）対策の検討と実施
６）効果の確認
７）標準化と管理の定着（歯止めの実施）
４．統計的品質管理の考え方
１）平均値と範囲
２）バラつき
５．ＱＣ７つ道具
パレート図、特性要因図、グラフ、
チェックリスト、散布図、
ヒストグラム、管理図
６．今後のＱＣ的問題解決法
生産革新の進展とＱＣ的問題解決法
最近も活発なＱＣ活動非正社員化時代における
ＱＣ的問題解決法
７．演 習
統計的品質管理
ＱＣ７つ道具についての演習
参加対象
品質管理をはじめて学ぶ方、製造・品質管理部門の方々、問題を解決したい方