中産連のセミナー

モノづくり企業のマネジメント・イノベーションを実現する
「ＶＭ／見える経営」活動の進め方(1日間)
【会場】

見える経営を全社展開する！⇒職場が変わる！改革が進む！人財が育つ！利益が増える！⇒全社一体改革が図れる！

⇒マネジメント・イノベーションを実現するためには、従来の「見えないマネジメント」から「見えるマネジメント＝ＶＭ」に変革することが必要です。

⇒ＶＭは、ＶＭ－ＦＭＳ（見えるフレキシブル生産システム）、ＯＶＭＳ（オフィスの見える管理システム）、目標管理ＶＭ、日常管理ＶＭ、収益ＶＭ、戦略ＶＭ、部門別ＶＭ（製造、管理・間接、開発、営業）、手法別ＶＭ（５Ｓ＝物のビジュアル化、ファイリングシステム＝業務のビジュアル化、ＶＭボード＝管理のビジュアル化）etc・・・マネジメントを様々な観点から、「見えるマネジメント」として体系化しています。

☆当セミナーでは、ＶＭを全社的に導入することにより、マネジメント・イノベーションを加速させ、「異次元（高次元）の見えるモノづくり企業」をつくりあげるためのノウハウをわかりやすく解説します。

－当日は、書籍「見える経営」「工場全部門の目で見る管理大事典」をお渡しします－

講師

一般社団法人中部産業連盟 専務理事　主幹コンサルタント　五十嵐　瞭
一般社団法人中部産業連盟 主任コンサルタント 畑澤 馨

講師プロフィール

五十嵐 瞭：
中産連専務理事、主幹コンサルタントとして多数の企業で経営診断、コンサルティング等に従事し、さらに、全国のマネジメント教育機関においてセミナー講師として活躍中。経済産業省登録中小企業診断士。専門分野は企業体質改善・改革、生産管理改善、中小企業経営全般指導など。

畑澤 馨：
中産連主任コンサルタントとして多数の企業でコンサルティングに従事。JRCA･CEAR登録主任審査員。専門分野はISO9001、ISO/TS16949、ISO22000、ISO14001、OHSAS18001、生産管理、TPSなど。

プログラム

１.最強のイノベーション手法＝ＶＭとは
(1)国内製造業を取り巻く経営環境
(2)国内製造業の勝ち残り・発展のポイント
(3)ＶＭの導入によるイノベーション体系
(4)ＶＭの意義と神髄
(5)見えないマネジメントと見えるマネジメント
(6)ＶＭ活動の特色

２.ＶＭ-ＦＭＳ（見えるフレキシブル生産システム）の構築を目指したＶＭ活動の進め方
(1)ＶＭ－ＦＭＳとは
(2)生産現場の５Ｓ活動の推進ポイント
(3)生産現場のＶＭ（目で見る管理）の推進ポイント
(4)小ロット生産と多能工化の推進
(5)見える管理システムの構築
(6)見える物的システムの構築

３.ＯＶＭＳ（オフィスの見える管理システム）の構築を目指したＶＭ活動の進め方
(1)管理・間接部門の５Ｓ活動の推進ポイント
(2)ファイリングシステムの確立
(3)ＶＭ（目で見る管理）の推進
・ＶＭの導入手順　・営業ＶＭ　・開発ＶＭ　
・管理・間接ＶＭ ・収益ＶＭ　・戦略ＶＭ
・ＶＭによる目標管理

４.ＶＭ活動の成果と成功させるための留意点

参加対象

経営者、工場管理者、本社管理部門管理者など

お申込み方法

下記のお申込みボタンをクリックいただき、表示されたお申込みフォームに必要事項をご記入のうえ、送信ボタンをクリックしてお申込みください。

お振込先

口座名　一般社団法人中部産業連盟