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開催セミナーのご案内
部下を育てる 絶妙な「叱り方」の技術
“あなたに叱られて、モチベーションが上がった！”そんな叱り方を身につける研修です！
■見込める効果・研修の特徴
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・叱られるという行為に対し、部下・後輩が「否定的なイメージ」を持たなくなる。
・部下・後輩に対し「成長させる関係」を築くことができる。
・相手や状況に応じて「きちんと叱る」ことができるようになる。
■ご参加いただきたい方
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●部下・後輩を持つ方〈その予定の方〉
その中でも
・叱ることがどうしても苦手だが、部下や後輩の成長を強く望む方
・話かけにくい部下、会社になじまない部下（新人）をお持ちの方
・勤務態度が良くない部下をお持ちの方
・叱りづらい異性の部下をお持ちの方
■開催にあたって
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最近、部下を叱れない放任型の“ものわかりのいい上司”、反対に厳しく押さえ込む
支配型の“管理しすぎの上司”という２つのタイプの上司が増えています。
放任型上司のもとでは、部下は学ぶべき機会を逃し続けることにより、いずれ部下自身が
大きな損をしてしまいます。また、支配型上司のもとでは、部下はある日強い口調で叱ら
れてしまったりすると、そのショックで仕事への意欲を失ってしまったり、ひどい場合
メンタルヘルス的な症状を発症してしまったり、次の日から会社に来なくなってしまう
ようなことも起こり得ます。
２つのケースに共通するのは、最終的に「会社の損失」につながるということです。
そこで、本研修では、部下にやる気をなくさせず、逆にやる気に火をつける叱り方、
そして決してドロップアウトをさせない“絶妙な叱り方”の技術を部下や後輩がいる
皆様に学んでいただき、一番ご自身に適した叱り方を発見していただくことが目的です。
叱り方については、よくほめ方とセットで学んでいただくケースが多いですが、
この研修ではほとんど触れず「叱り方」だけを集中して学んでいただきます。
「叱る」ことがどうしても苦手な方、叱って悪い気分になるのではなく、部下や後輩の
成長につなげたい方にとって「絶妙な叱り力」を身につける絶好の機会です。
| リーフレットがダウンロードできます→ |  |
講師
藤崎 雄三 氏 （プロフェッショナルコーチ）
講師プロフィール
1985年上智大学外国語学部卒業後、同年㈱日本興業銀行に入行。本店経理部、
ロンドン支店調査役、本店国際業務部副参事役を勤めた後、
2001年㈱リンクアンドモチベーションに入社。コーポレートデザイン室長を経て、
2002年取締役就任。研修ナビゲーターの育成に携わる傍ら、本人も研修ナビゲーターの
第一人者として、経営幹部から若手社員までのモチベーションアップ研修、
職場活性化研修、コミュニケーション研修などにおいて活躍。
2008年同社取締役を退任し、現在は東京都内の教育委員として学校教育に携わる一方、
フリーの立場でトレーナー、コーチ、講演活動を進めている。
プログラム
１．人を叱るには勇気がいる・八つ当たりする上司に部下はついてこない
・オレに他人を叱る資格はあるだろうか？
・「見て見ぬふり」は最も悪い責任放棄
２．叱りは部下を伸ばすコミュニケーション
・効果を求める「時間とアプローチ（短期、中期、長期）」
・諭すより効果的な方法
・指示とアドバイスで済むように布石を打つ
３．相手を打ちのめさない叱り方【基本編】
・怒りや混乱をそのままにせず頭を整理してから臨む
・コンパクトでインパクト
・ポイントを１つに絞る
・叱りの「５Ｗ１Ｈ」
・相手を追い詰めるな
・「すみません」を引き出そうとするな
４．相手を打ちのめさない叱り方【発展編】
・「考えること」をやめさせない叱り方
・どうしてそうなったのか考えさせる
・使ってはいけない「ＮＧワード」
５．気兼ねせずに叱れるリーダーになるには
・叱る資格のある上司になる!?
・不完全なリーダーとして謙虚に自分を語る
・叱った後の絶妙なフォローのし方
６．新入社員はこう導く
・根っこを叱れ
・実は新人が知らない社会常識
・組織の一員としての意識作りをする
７．「シーン別・タイプ別」叱り方
・「挨拶」や「マナー」が出来ていない新人や部下に
・書類作成で同じミスを繰り返す部下に
・取引先を怒らせ、会社に損害を与えた部下に
・遅刻をした部下に
・不調で営業成績が全く上がらない部下に
・顧客や上司に対し口の利き方がなっていない部下に
８．自分も叱られ上手になる
・「叱り上手」は「叱られ上手」
・「叱られ得」にする方法
９．研修のまとめ
・「叱り上手な上司」になるためにこれからできること
※「講義」×「演習」×「解説」により『叱り方の技術』を磨いていきます。
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※社内で同研修を希望される方は担当者までご連絡ください。
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参加対象
●部下・後輩を持つ方〈その予定の方〉 ・叱ることがどうしても苦手だが、部下や後輩の成長を強く望む方 ・話かけにくい部下、会社になじまない部下（新人）をお持ちの方 ・勤務態度が良くない部下をお持ちの方 ・叱りづらい異性の部下をお持ちの方