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開催セミナーのご案内
目標利益をゲットする！開発・設計の原価改善と実践ポイント
コストの80％は開発設計段階で決まる！製品開発と原価低減の同時進行が市場競争に打ち勝つ！
製品寿命の短命化、企業間競争の激化、ニーズの多様化・高度化などの条件が重なり、製造業を取り巻く環境は依然として厳しいものがあります。このような状況下では原価の抜本的な改革とコストダウン活動が最重要課題となります。コストダウンはスピードとタイミングがポイントです。そのためには、製品原価の８０％が決まるといわれる、開発・設計段階からのコストダウンシステムの構築が決め手となります。
本セミナーでは、コストに関わる開発・設計部門の役割使命について、事例を交えて解説すると共に、利益を先取りしたコストダウンシステムの構築ノウハウを紹介いたします。
講師
(有)エスケイジーマネジメント 代表取締役 坂田 愼一 氏
講師プロフィール
66年3月工学院大学卒業。同年4月ティアック株式会社入社。テープレコーダーの設計・品質管理、製造係長、資材部コストセンター長を歴任。75年コンサルティング団体に入社。80年坂田経営技術士事務所開設。90年エスケイジーマネジメントを設立、代表取締役。経営コンサルタントとして主に利益を上げるモノづくりのシステム開発と国内外で160を超えるプロジェクトを指導。
プログラム
１．開発設計部門と利益創出活動(1)利益に対する正しい考え方
(2)利益の２大機能とは何か
(3)利益を上げる２大アプローチ
(4)目標原価の80％は開発・設計で決まる
２．コストダウン組織・体制の問題と対策の進め方
(1)部門内コストダウン活動からの脱皮
(2)コストダウンのベクトル合わせ
(3)コストダウン目標達成に必要な他部門との協力体制づくり
(4)コストダウン活動のバックアップ体制のつくり方
３．コストダウン推進上の問題と対策の進め方
(1)コストダウン計画のつくり方
(2)コストダウン活動のステップ化
(3)ステップ別目標の設定
４．開発設計部門におけるコスト改善の進め方
(1)分析的アプローチによるアイデアの発想実習
(2)機能的アプローチによるアイデアの発想実習
(3)アイデアの出し方実習
(4)アイデアのまとめ方実習
５．開発・設計部門における目標原価達成の進め方と実施例
(1)プロジェクト活動における目標達成の進め方
(2)目標原価達成に必要なコストマネジメント
(3)開発・設計部門における目標原価の達成事例
(4)自社における目標原価達成の取り組み方と課題研究
６．目標達成の実施計画の策定
(1)実施計画作成上の注意点
(2)実施計画に折り込むテーマ選定
(3)５Ｗ-４Ｈで実施計画の作成
７．質疑応答
参加対象
技術・開発・設計・生産・品質・購買など技術に関わる担当者の方々